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培訓的目的和目標是什么?我想可能有無數答案,無論站在什么角度,或者高度,由何理論體系出發,或者從基本定位概念出發,規劃體系系統設計,資源開發利用現有,從企業發展現狀,實際客觀情況針對性實時開發設計實施等等。企業管理的核心之一是人力資源的管理,人掌握資源,知識技術,適應環境變化,創造機遇,新的生長點。把人力資源作為企業管理戰略的核心資源來看待,人力資源的開發培訓,除專業素養外,職業素養,企業文化的打造,重點在于調心,樹信,正見。正思維,正念,正語,正命,正業,正精進,正行。也就是正確的目標之下,正確的思考,正確的行動,正確的方法做正確的事。是管理中的重中之重。企業人力資源的開發和培訓 的核心圍繞企業文化建設展開。故企業文化的打造當從教化文化入手,樹起正見,建立信心。信則恒,恒則生,生則發。員工個人職業生涯和企業事業都會得到發展。推至國家,家庭,社區,地區同理同情。
一個成功的企業就是一個優秀的企業文化體系。有強健的載體,豐富的理念內涵,規范的行為識別系統,鮮明的形象識別系統。也許一個企業沒有完整的企業文化甚至缺失,也可成功一時,輝煌一地,成就一業,但這三個變量的任一軸都會成為企業的柵欄。企業在創立之初就像一顆種子遇到合適的土壤,陽光,溫度,濕度瘋狂生長,可他要克服土壤的束縛,水分陽光的制約,季節的劫難,必須變成一種動物,最好是恒溫的哺乳動物,一種靈長類,就像我們人類。當然是社會化的人。企業的組織形式演化是很好的佐證......從小商行作坊,到公司,股份公司.........跨國投資集團。企業文化即是是企業的DNA,進化歷程中不斷演化、突變、積累被環境所選擇,當然也在影響環境...。而企業行政人資工作擔負著大部企業文化的積淀,提煉,學習,傳播,維護,更新的任務。當然有些內涵是它所不能的比如科技技術工藝,經營商業模式,品牌價值等。行政人資管理工作是我們進入一家公司最先接觸到的企業文化識別系統;是第一扇窗口。
企業文化在一定程度上是可以說是企業家的文化,故企業隱藏最深的短板是企業家本身。當然人非圣賢很難自知自覺,企業家都是成功人士,有值得自信的資本,閱歷,文化內涵,人脈,人格魅力,當然也有吸納的胸懷。企業的價值觀,社會定位,經營理念,當然是企業文化的核心,決定我們是什么樣的企業,為社會提供什么價值,如何實現那些價值目標,這些是決定于企業家的。在此基礎上衍生出來的行為規范,制度體系,核心競爭力知識產權,科技技術工藝,商業模式,品牌價值是由全體企業成員共同打造,積淀,發揚傳播的。
培訓的點點滴滴,都是從構建創造延展企業文化出發為目標,包括企業的各種活動,諸如年會等各類會議活動,拓展,競賽,比武,健身,旅游,等等。人資工作通過各類培訓;與行政協作活動拓展;日常管理流程;對核心競爭力知識產權收集,保存,加密;制度的制訂維護傳播完善;企業CI系統完整的歸納成型導入;在企業文化建設工作中起著主導作用,行政人資通過企業文化建設最大限度降低來自企業內環境的經營風險;增強內功,提高核心競爭力,企業生命力以抵御外部環境帶來的經營風險。
培訓從調研規劃到設計實施評估反饋,均有目標,以企業文化體系建設為導向目標,發揮員工創造性,全員參與,以企業核心價值為圓點,拓展,豐富企業文化。不為培訓而培訓,按部就班機械培訓,不閉門造車人資拍腦袋搞規劃搞設計搞活動,不把員工當容器,發揮員工能動性參與性,務必在各種影響中開展培訓活動,使培訓發生真正影響。
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