實踐：因搶工，且現(xiàn)場沒有充分的條件，鋼筋工，木工，泥工都在搶工，水電工也在搶工，按正常的施工工序，每個工種施工完成后，移交下一個工種，因為進度要求，所有工種都在施工，相互交叉，部分位置沒有給其他工種預(yù)留時間，造成現(xiàn)場一些工種存在爭吵，根據(jù)現(xiàn)場情況，與項目部朱工，總包林工，對各個班組的負責人進行充分的溝通，同時站在各個工種的角度考慮他們的需要，同時分析整個施工過程是一個整體，缺少任何一個工種都不行，不能只顧自己的施工，也要兼顧別人的工作，大家是一個集體，首先化解各個班組之間的誤會，明確大家近幾天的任務(wù)，大家在現(xiàn)場，有事情，直接相互溝通，如果存在問題，立即找林總和項目部來進行協(xié)調(diào)，班組之間減少爭吵，而是要加強溝通，相互交代大家后續(xù)的工作，做好相互的配合工作。