經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹剑趽p害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛；有企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重傷害；有劣質(zhì)或過(guò)時(shí)的企業(yè)文化對(duì)員工的嚴(yán)重困擾等。這些因素，既是損害員工身心健康的職業(yè)壓力，也是阻礙企業(yè)健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大阻力。

國(guó)內(nèi)外的大量調(diào)查研究都顯示，由這些因素形成的過(guò)重的、不當(dāng)?shù)穆殬I(yè)壓力，不僅損害員工的身心健康，而且損害企業(yè)組織管理的健康。因此，關(guān)心員工的身心健康，幫助員工克服或減輕職業(yè)壓力，就是消除企業(yè)或組織前進(jìn)的阻力，解開(kāi)束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

不關(guān)心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關(guān)心員工身心健康的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。幸運(yùn)的是，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。人本管理、人性關(guān)懷已成為時(shí)代趨勢(shì)和國(guó)際潮流。以人為本，在企業(yè)管理中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和培訓(xùn)等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，幫助員工解決心理問(wèn)題。

我們都知道應(yīng)當(dāng)善待員工，因?yàn)榻M織的任務(wù)最終靠他們來(lái)完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應(yīng)當(dāng)真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問(wèn)候并讓他們知道你很關(guān)心他們。你要多參加員工的活動(dòng)，了解他們的苦衷，及時(shí)與員工溝通，仔細(xì)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。尤其對(duì)于員工的建設(shè)性意見(jiàn)，更應(yīng)予以重視，細(xì)心傾聽(tīng)。若是一個(gè)好主意并且可以實(shí)施，則無(wú)論員工的建議多么微不足道，也要切實(shí)采用。員工會(huì)因?yàn)樽约旱囊庖?jiàn)被采納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因?yàn)槠渌虑槭艿侥愕呢?zé)備，他也會(huì)對(duì)你倍加關(guān)切和尊敬。

你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認(rèn)同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)都會(huì)想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會(huì)主動(dòng)地提供情報(bào)。你的肢體語(yǔ)言，如姿勢(shì)、態(tài)度所帶來(lái)的影響也不容忽視。

若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會(huì)感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無(wú)形中它已引領(lǐng)你邁向成功的大道了。有許多運(yùn)動(dòng)員，都表示過(guò)類似的看法：“我會(huì)在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時(shí)，力量會(huì)立刻噴涌而來(lái)。”一個(gè)保持愉悅的心情與適當(dāng)姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。