相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 管理培訓(xùn):計(jì)劃與目標(biāo)管理
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
導(dǎo)讀:企業(yè)管理就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值!而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值則意味著,不僅要關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績(jī),也要注意企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。這才是企業(yè)管理者所追求的目標(biāo)。
企業(yè)管理僅僅是為了實(shí)現(xiàn)股東最大的回報(bào)而提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,還是應(yīng)該在決策過(guò)程中兼顧其他利益相關(guān)者諸如員工、客戶(hù)和社會(huì)等的利益?不容置疑是后者。公司管理層借提高股東價(jià)值為名而進(jìn)行的種種貪婪行為和主張股東回報(bào)最大化的觀點(diǎn)應(yīng)該遭到嚴(yán)厲抨擊。
因此,準(zhǔn)確地講,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是要通過(guò)提升內(nèi)在價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化;同時(shí)價(jià)值的最大化既包括對(duì)公司短期業(yè)績(jī)的管理,也包括對(duì)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的管理。
當(dāng)然,事實(shí)是在一個(gè)得到有效監(jiān)管的市場(chǎng)里,公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值越多,對(duì)所有利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)也就越大。如果公司通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,則更多的利益相關(guān)者將會(huì)受益。
在過(guò)去多年中,創(chuàng)造出最大股東價(jià)值的公司同時(shí)也創(chuàng)造出了最多的就業(yè)機(jī)會(huì),并且其研發(fā)投入也最多。
此外,值得指出的是,許多公司的最終股東是普通民眾,他們的退休儲(chǔ)蓄投資于這些公司,因此他們的養(yǎng)老金有賴(lài)于這些企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。
這樣說(shuō)來(lái),更加有力地證明了公司為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值,不僅需要管理其短期業(yè)績(jī),而且需要管理其長(zhǎng)期健康發(fā)展,即公司在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持其業(yè)績(jī)的能力。
健康的企業(yè)包括許多要素:
一、健全的戰(zhàn)略;
二、維護(hù)良好的資產(chǎn);
三、創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù);
四、在客戶(hù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府和其他利益相關(guān)者當(dāng)中具有良好的信譽(yù);
五、以及吸引、留住和培養(yǎng)高效能人才的能力。
怎樣管理其長(zhǎng)期健康發(fā)展呢?
一、大多數(shù)公司在考慮長(zhǎng)期業(yè)績(jī)時(shí),首先想到的都是增長(zhǎng)。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)全球通脹的今天,增長(zhǎng)成為許多職業(yè)經(jīng)理人或首席執(zhí)行官心中的頭等大事。
二、但是,有高增長(zhǎng)計(jì)劃的企業(yè)并非就是健康的企業(yè)。其實(shí),許多公司在野心勃勃的增長(zhǎng)過(guò)程中,尤其在為收購(gòu)付出過(guò)高代價(jià)時(shí),已經(jīng)破壞了自身價(jià)值。增長(zhǎng)也許是公司保持業(yè)績(jī)的一個(gè)要素,但還有一個(gè)關(guān)鍵要素是良好的投入資本回報(bào)率。
三、在面臨低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的行業(yè)中,對(duì)公司健康的管理可能更多的是圍繞如何獲得持續(xù)的回報(bào)而展開(kāi)。
只有通過(guò)管理公司的業(yè)績(jī)與健康來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的股東價(jià)值,而行為金融學(xué)認(rèn)為,市場(chǎng)是非理性的,市場(chǎng)實(shí)際關(guān)注的還是內(nèi)在價(jià)值。應(yīng)將股價(jià)與公司的內(nèi)在價(jià)值保持一致。
衡量長(zhǎng)期業(yè)績(jī)才是公司管理者、投資者、董事會(huì)和分析師評(píng)估企業(yè)表現(xiàn)的一些方法。總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能僅僅只關(guān)注合規(guī)事務(wù),而要在指導(dǎo)其公司的戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮更大的作用。掌握基本原理的管理者最能夠做到不斷創(chuàng)造價(jià)值,使公司和社會(huì)保持健康發(fā)展。
唯有如此,企業(yè)管理的目標(biāo)才算實(shí)現(xiàn)了,管理者的價(jià)值才有了體現(xiàn)。
上一篇 : 有效提高工作效率九大方式
下一篇 : 解讀:“營(yíng)改增”