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中高層管理培訓之你沒有成為管理者的原因

時間：2014-03-05

在現今企業管理層中，坐在管理職位并不稱職的人數最多，同樣的對于負責領導力發展的人似乎并不清楚管理者的概念，其實這已經是見怪不怪的事情了，那為啥沒有成為真正意義上的管理者呢？原因有哪些呢？《中高層管理培訓手冊》一書指出以下幾點將為您解決對于沒有真正成為管理者的困惑，主要原因有：

1.你拿不出成績：真正的領導者注重執行——他們會出色地完成任務——他們的表現總是能超越預期。沒有成績就沒有領導力——說起來就這么簡單。

2.你通過錯誤的方式取得了成績：如果你只有通過狡詐或欺騙的方式，才能解決上述第一條中提到的問題，那么你就不是領導者。注重結果并不意味著不擇手段。如果你濫用了自己的影響力，沒有善待他人，把操縱局面與領導力混為一談，那么你可能會獲得局部勝利，但是會輸掉大局。蔑視道德倫理從來不會有好結果，當個壞蛋并不會讓你成為領導者。

3.你不在乎：無動于衷的人不適合成為領導者。如果你不在乎你領導的手下，那么你根本就不是領導者。對于任何領導者來說，真正的考驗在于他們的領導是否讓他們的手下過得更好。

4.你追求高級職位而不是高尚的目標：如果你更看重自我利益，而不是為他人服務，那么你根本不明白領導者的概念。領導力在于關心除你以外的東西，領導他人創造更美好的未來——即使這意味著你位居人下，或者到頭來沒有自己的位置。權力往往伴隨著領導力，但是這并不是驅動真正領導者的動力。

5.你更在乎做出承諾，而不是恪守承諾：領導力并不在于你的豪言壯語；而是在于你的實際行動。領導力也許從愿景展望開始，但是傳遞出的愿景將最終決定你作為領導者的成功。

6.你對他人懷有成見：不要再告訴他人，為什么他們不能做某些事，而是應該向他們展示，他們如何才能做到某些事。領導者不應對人們懷有成見，而有義務讓人們擺脫桎梏。真正的領導力在于，幫助人們達到他們從來不知道自己可以達到的目標。

7.你墨守成規，而不是打破規則：固守現狀是領導力的大敵。如果你無法理解變革的必要性，擁有這種能力并且傳遞出去，那么領導力就無從談起。

8.你任憑人才流失，而不是無法將他們挽留：真正的領導者能夠吸引人才，而不是驅趕人才。如果你不能挖掘人才，不能培養人才，也不能挽留人才，那么你就不算是一個領導者。

9.你接受榮譽，而不是給予榮譽：真正的領導者不會尋求關注，而是會把關注焦點轉移到別人身上。最優秀的領導者只有在承擔責任的時候才會提到“我”。同樣，他們在談及成功的時候會毫不猶豫地使用“我們”一詞。

10.你更看重過程，而不是看重人：但是對于人來說，并不存在這樣的平臺。沒有人，你就無從領導。如果你將事物置于人之上，那么你就是個失敗的領導者。

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