當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- 淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語言篇
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 打造企業(yè)新中層
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
相關(guān)熱門公開課程
中層經(jīng)理管理中打造優(yōu)秀經(jīng)理人6招培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-28
眾所周知，21世紀(jì)一定是一個(gè)智能營銷的市場，企業(yè)在市場上真正需要的是全方位的營銷人才，這不僅表現(xiàn)在能夠單人作戰(zhàn)，同時(shí)也能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，同時(shí)也要求了優(yōu)秀的營銷經(jīng)理人一定要具備策劃及執(zhí)行營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不但要有才氣、虎氣和義氣，還要會(huì)做人又會(huì)做事，那如何才能成為一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理人呢？《中層經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊》一書將從以下6點(diǎn)為您排憂解難。
一、方向選擇正確
問大家一個(gè)問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會(huì)說跟著黨走，其實(shí)在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅(jiān)決要嚴(yán)懲的，也是廣大員工堅(jiān)決反對的，因?yàn)樗麄儞p害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場督導(dǎo)部隨時(shí)嚴(yán)懲以待。世界培訓(xùn)大師陳安之老師講過企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實(shí)的確是這樣，因此營銷經(jīng)理人選擇正確的路線前進(jìn)一定沒錯(cuò)。
問大家一個(gè)問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會(huì)說跟著黨走，其實(shí)在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅(jiān)決要嚴(yán)懲的，也是廣大員工堅(jiān)決反對的，因?yàn)樗麄儞p害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場督導(dǎo)部隨時(shí)嚴(yán)懲以待。世界培訓(xùn)大師陳安之老師講過企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實(shí)的確是這樣，因此營銷經(jīng)理人選擇正確的路線前進(jìn)一定沒錯(cuò)。
二、身教重于言教
作為負(fù)責(zé)人，你的一言一行都會(huì)影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認(rèn)為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。作為團(tuán)隊(duì)的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動(dòng)，晚上開會(huì)、總結(jié)、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線，自己督促自己，員工監(jiān)督大家。
作為負(fù)責(zé)人，你的一言一行都會(huì)影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認(rèn)為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。作為團(tuán)隊(duì)的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動(dòng)，晚上開會(huì)、總結(jié)、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線，自己督促自己，員工監(jiān)督大家。
三、勤奮學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己
偉大領(lǐng)袖教導(dǎo)我們“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇！”其實(shí)知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會(huì)上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開始工作時(shí)，見到資料就當(dāng)寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運(yùn)用，作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
偉大領(lǐng)袖教導(dǎo)我們“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇！”其實(shí)知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會(huì)上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開始工作時(shí)，見到資料就當(dāng)寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運(yùn)用，作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
四、優(yōu)良品德育人
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來講，特別要有誠信，現(xiàn)在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個(gè)展現(xiàn)能力的舞臺(tái)，那么我們就要給公司一個(gè)滿意的回報(bào)。我認(rèn)為一個(gè)合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關(guān)”！
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來講，特別要有誠信，現(xiàn)在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個(gè)展現(xiàn)能力的舞臺(tái)，那么我們就要給公司一個(gè)滿意的回報(bào)。我認(rèn)為一個(gè)合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關(guān)”！
五、要有一顆愛心
每一個(gè)員工要有愛心，每個(gè)管理者更要擁有愛心，我認(rèn)為管理者應(yīng)具有“愛心、責(zé)任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業(yè)不好，其實(shí)企業(yè)只把機(jī)會(huì)給那些有成功素質(zhì)，有準(zhǔn)備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領(lǐng)導(dǎo)看不起員工，其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
每一個(gè)員工要有愛心，每個(gè)管理者更要擁有愛心，我認(rèn)為管理者應(yīng)具有“愛心、責(zé)任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業(yè)不好，其實(shí)企業(yè)只把機(jī)會(huì)給那些有成功素質(zhì)，有準(zhǔn)備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領(lǐng)導(dǎo)看不起員工，其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
六、用好團(tuán)隊(duì)的人
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上一篇 : 企業(yè)文化中的五個(gè)層次文化管理培訓(xùn)
下一篇 : 一對一有效溝通四個(gè)理由培訓(xùn)
