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品牌管理培訓之文化塑造品牌

時間：2014-04-23

本篇文章暫不討論品牌文化是什么，也不去看品牌與文化之間的聯系到底是什么，只想研究一個話題，那就是怎樣利用文化去塑造品牌，當然企業要塑造品牌并非易事，而是一個系統的工程，《品牌管理培訓精髓》一書中指出用文化塑造品牌先要塑立三個觀念，接著要有四個層次，最后四個支持，一起來看看。

首先先來看看三個觀念。

觀念一、峰值最高
要塑造一個成功的品牌，就必須把品牌文化做到極致。如果在這片品牌海洋無法做到極致，那就自己去開辟一個新的品牌海洋。

觀念二、途徑廣大
用文化塑造品牌的途徑是無窮無盡的，具有成本最低，效果最好，思路最廣，方法最多四大特點。對任何企業，尤其是中小型企業，都是非常實用可行的一條捷徑。企業只需要持之以恒的決心和毅力。

觀念三、品牌不獨立
要塑造持久的品牌文化，必須打造持久的企業文化。將品牌文化與企業文化割裂開來，忽視或回避企業文化建設，品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。

接著我們來看看四個層次

層次一：質量，功能——能夠滿足最基本要求的質量和功能；

層次二：包裝，形象——包括包裝，LOGO，VI，名稱，外形等；

層次三：故事，人物——附帶在品牌之上的傳奇故事和代表人物；

層次四：理念，價值——迎合目標客戶的內在理念和核心價值。

最后來看看企業文化帶給品牌塑立的四個支持

支持一、樹立品牌觀念
要讓每一個員工，股東，經銷商代理商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意識到，自己的一言一行，一舉一動，都構成品牌文化的一部分。自己是在為塑造品牌添磚加瓦，還是一粒老鼠屎壞了一鍋湯？在現代市場經濟里，沒有誰可以置身品牌之外。要從單純品牌管理轉向全員品牌管理，整體提升品牌管理水平。

支持二、調動積極性和主動性
現代企業文化強調民主化，強調員工個人修養提升和自我覺悟。這樣的企業文化才有持續的發展基礎，品牌文化才有牢固的根基和支撐。離開員工民主，品牌文化就缺乏靈感源泉。這一點在高新技術產業，文化產業，創意產業等尤其如此。

支持三、文化提升執行力
過去的企業文化只強調宣貫傳播，現代企業文化更注重執行和督導。通過執行督導雙軌制的運行，將企業文化理念和品牌文化理念，深深嵌入員工內心和行為當中。有了企業文化支撐，才有可能把品牌文化做到極致。

支持四、注重時效性
品牌是檢測企業文化功能實效的重要指標之一。一個企業文化編造的再好，如果不能為打造成功品牌服務，則是毫無意義和價值的。將三個有利于（有利于優化企業經營；有利于贏得市場競爭；有利于保持生機活力。）作為企業文化目標，以此作為企業文化建設要求，品牌塑造也就在其中了。

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