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中高層企業(yè)家戰(zhàn)略思維管理中八個成功培訓(xùn)
時(shí)間：2014-04-24
企業(yè)的管理并非是一個固定不變的《管理模式》，這個光靠開展一些培訓(xùn)使沒有多大的作用的，更多的是來源于企業(yè)自身的管理實(shí)踐，在傳統(tǒng)的管理學(xué)院無法學(xué)到實(shí)用性知識，我們看過很多企業(yè)的成功案例，其實(shí)從中都知道戰(zhàn)略管理決定成敗，《中高層管理培訓(xùn)核心能力提升》一書中指出了企業(yè)要想獲得成功，其實(shí)也沒那么難，其實(shí)成功可以促成，但是一定要運(yùn)用正確的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略一、聚焦目標(biāo)
一個普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問題比一個財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。
一個普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問題比一個財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。
戰(zhàn)略二、簡單有效
企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域，簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。
企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域，簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。
戰(zhàn)略三、集中力量
一個企業(yè)和個人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應(yīng)付，陷入無數(shù)細(xì)節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無休止的加班或幸運(yùn)，決定你的成功。
一個企業(yè)和個人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應(yīng)付，陷入無數(shù)細(xì)節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無休止的加班或幸運(yùn)，決定你的成功。
戰(zhàn)略四、發(fā)揮特長
成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問及他個人成功的秘密時(shí)說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。
成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問及他個人成功的秘密時(shí)說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。
戰(zhàn)略五、發(fā)揮軟力量
企業(yè)價(jià)值更多的是無形的：客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠房、設(shè)備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。
企業(yè)價(jià)值更多的是無形的：客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠房、設(shè)備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。
戰(zhàn)略六、堅(jiān)持不懈
我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。
我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。
戰(zhàn)略七、不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個產(chǎn)品、管理模式、市場的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)就多一份成功的機(jī)會。世界和市場在永遠(yuǎn)的變化之中，未來無法長久計(jì)劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)精神，一個人或企業(yè)才能找到未來的成功之路。"大膽假設(shè)，小心求證"，應(yīng)該是企業(yè)永遠(yuǎn)的態(tài)度。
創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個產(chǎn)品、管理模式、市場的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)就多一份成功的機(jī)會。世界和市場在永遠(yuǎn)的變化之中，未來無法長久計(jì)劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)精神，一個人或企業(yè)才能找到未來的成功之路。"大膽假設(shè)，小心求證"，應(yīng)該是企業(yè)永遠(yuǎn)的態(tài)度。
戰(zhàn)略八、市場導(dǎo)向
企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結(jié)果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問題，以達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。
企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結(jié)果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問題，以達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。
