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【中高層管理培訓】企業中BOSS對六種營銷總監的管理之道

時間：2014-06-16

今天分享了一篇名為淺析六種營銷總監的特點的文章，那么，緊跟著的就是企業中BOSS對于這六類營銷總監如何管理的問題了，大家都意識到了營銷部的重要性，的確，在企業里營銷部門很重要，因為在營銷團隊中最為核心的職位就是營銷總監，因此對于營銷總監的管理就顯得十分重要了，本文中高層管理培訓之企業BOSS對六種營銷總監的管理之道將為您解答這個問題。

一、白馬王子型
白馬王子類型的營銷總監往往在制定繁復的營銷文件上傾注過多的精力，很多老板也為此陶醉。應對之道是對其工作盡量要其落地，多創造讓其參與具體工作的機會。這對公司和他本人都是有利的。尤其是注意對其提出的整體方案不要盲目上馬，小范圍的試點、小范圍的授權是個不錯的辦法。

二、公關先生型
公關先生型的營銷總監是企業尤其應該警惕的一種人。但是他們也有自己的存在價值，這類人往往在渠道開拓方面能夠大顯身手，因此，如果企業營銷處于開拓期，或者企業主要依靠客戶關系來開展業務，比較適合用這類人。另外需要對其人事和行政方面加以監控，避免他在公司內部玩弄權術。

三、齊天大圣型
我的一個朋友曾經在一個大公司里做銷售總監，后來去了一家公司去做營銷副總。這位先生自恃絕頂聰明，上任后看了很多市場和廣告方面的書，感覺自己已經是策劃高手了。公司的策劃一手包辦，原有的市場人員都成為他的下手，更為好笑的是公司的電視廣告都是他親自創作的。等拍出后請我去看，該廣告充滿了常識性的錯誤，讓我無話可說。廣告不好，廣告效果就不好，因此銷售業績就不好，當然我的朋友也不好了。對于這情況老板對策：對于這種個人英雄主義膨脹的營銷總監，老板應該強化營銷組織的結構完整，并建立專業的職能分工和暢通的信息溝通管道，在營銷組織內建立民主決策制度，避免一言堂。　

四、班級干部型
對于這種十分聽話的營銷總監，老板可以發揮他的執行能力強的優點，強化內部管理，驅使團隊快馬加鞭。但是要克制他們策略能力弱的致命弱點，加強市場策劃部門的話語權，避免企業由于方向性錯誤，造成南轅北轍的悲慘命運。

五、過氣明星型
過氣明星型的營銷總監在導致失敗的營銷總監中占有很大比例，這說明作一個過氣明星，既是幸運的，也是不幸的。此時老板應有的對策：老板對這種營銷總監提出的復制以往成功的營銷方案，一定要考慮是否適合自己的企業資源，是否符合目前的市場競爭情況。還要考慮考慮這種方案實施后，可能為企業帶來的隱患，因為很多輝煌一時的成功，最后都埋下了足以毀滅的炸藥。

六、欽差大臣型
并不是說這種人已經毫無價值，當你需要一個豪華花瓶時，欽差大臣型的營銷總監是個不壞的選擇。在那些需要大團隊運做的公司，如果公司的業務基本定型，欽差大臣因為個人良好的外在形象和突出的演講能力，他們可以成為營銷組織的精神領袖，能夠勝任統率團隊的使命。但是不要對他的專業能力寄以太多的希望，他們的作用是形象上的，精神層面上的。

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