相關熱門文章
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 優秀的培訓講師VS蹩腳的培訓講師—
- HR必須get的技能——培訓機構的
- 保險業務員的說話之道
- 杭州培訓機構解讀“大數據時代”之道
- 【人力資源管理培訓】十大思想和行為
- HR必讀:崗位說明書,該怎么編寫?
- 《卓越經銷商業績突破之道》-柳河木
- 劉同福-比亞迪銷售公司《汽車行業區
- 企業應學劉邦凝聚人才之道!
相關熱門內訓課程
- 汽車4S店得持續發展之道內訓
- 新形勢下的房地產企業戰略致勝之道
- 汽車4S店的持續發展之道
- 合作共贏---跨部門溝通的解決之道
- 解讀菜根譚中的為人處世之道
- 總裁班課程-企業創新管理與變革之道
- 企業用、留人之道術
- 九型人格與識人用人之道
- 中小企業生存之道
- 汽車4S店得持續發展之道內訓
相關熱門公開課程
在培訓機構如雨后春筍,不斷涌現的今天,企業培訓市場也是魚龍混雜,良莠不齊。這給企業的HR或培訓負責人增加了甄選可靠的外部培訓機構的難度。所以,對企業HR來說,如何快速高效地位公司挑選合適的培訓機構,也是衡量自己專業技能的一把標尺。今天,本人就從三個不同的角度,來總結一下HR必須掌握的培訓機構的甄選之道。
一.培訓講師角度:對一個培訓機構來說,講師的水平正是機構水平的一個重要考慮點。
1、從講師的專業背景選。甄選講師必須要看講師的專業知識背景,一個好的講師必須有專業知識作為自己的強大后盾。
2、從講師的實踐經驗選。我們企業請外部講師一般不是請那種照本宣科,或者給應付考試的那種講師,空有理論,對公司的生產經營和員工素質提高沒有任何意義。一個好的講師不僅是理論水平高,還必須豐富的經驗,為什么要實踐經驗呢?企業所需的所需的培訓最后必須轉化生生產力,不是單純的理論知識。一個講師控油理論水平但是講的東西不能為企業所用,那么這樣的講師不是一個合格的講師。
3、從眾多培訓機構中選,一個講師可能是一個大學的教授,也可能是一個行業的專家。那么,我們在選擇講師時應該從培訓機構中了解講師的基本情況,多做比較。
4、讓同業推薦。一般每個企業所從事的行業都或多或少的邀請外部培訓講師,如果其他企業有邀請外部講師的經歷的話,不妨向他們請教一下。
二.培訓機構資質角度:
首先實地調查培訓機構在當地的口碑。
其次是深入了解培訓機構的成功案例。
再則詳解培訓機構的師資結構與師資力量。
最后培訓機構與公司文化的融合度,外來的和尚好念經,但要符水土。
培訓機構也要分類看待:
一類是政府主導的培訓。
二類是行業主導的培訓。
三類是專業培訓機構的培訓。
四類是企業聯盟式的培訓。
根據實際需求合理選擇適合企業性質、行業規范的培訓機構。
三.綜合角度:
1.專業是否與公司需求對等:這是挑選首要考慮的因素,如果公司無需求,當然不會考慮參加;
2.培訓的主講老師是否有一線相關崗位的從業經驗:現在社會上有太多“專業老師”,但關的理論的老師很多方面無法考慮到公司實際情況,參與這類老師的培訓,說實話,就是費時費錢;
3.與外部培訓老師或機構的熟悉程度:現在外部培訓機構五花八門,情況非常之復雜,找個熟悉的或是知名度高的培訓機構比較妥當;
4.外部培訓機構的資質與講師資歷:這是決定培訓機構份量的“內涵”,我們也應當考慮其中。
怎么樣,讀了這篇文章,HR們有沒有從中領悟到一些挑選培訓機構的靈感?在這里也希望每個HR都有一雙火眼金睛,能為自己的企業挑選最好的培訓機構。
上一篇 : 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
下一篇 : 淺談培訓課程體系