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好老板，都是“瞎子、聾子、廢物” ！
時(shí)間：2015-08-19
一、學(xué)會(huì)當(dāng)“瞎子”
成功的老板，不是自己累死累活來(lái)拼業(yè)績(jī)，而是懂得把工作落實(shí)到每個(gè)員工身上。切勿看到員工犯了一點(diǎn)小錯(cuò)就閑不下來(lái)，要去親歷親為地改正他、幫助他，最后結(jié)果很有可能是吃力不討好，長(zhǎng)此以往，也會(huì)造成員工閑、老板忙的現(xiàn)象。
漢朝時(shí)候，宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來(lái)看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問(wèn)宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說(shuō)人打架的事情，我也看見(jiàn)了，但那是都城將軍的事情，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱(chēng)職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問(wèn)題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。
企業(yè)里的很多事情，老板心里清楚就行了，要假裝看不見(jiàn)，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì)。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯(cuò)了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果老板凡是都自己動(dòng)手，那員工會(huì)形成依賴(lài)感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。
二、學(xué)會(huì)當(dāng)“聾子”
以前萬(wàn)科的王石有個(gè)故事，王石有一天晚上九點(diǎn)左右，聽(tīng)到有人按他家的門(mén)鈴，他就問(wèn)：誰(shuí)呀？對(duì)方說(shuō)：我是某某，來(lái)和您匯報(bào)一下工作。王石說(shuō)：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來(lái)找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。
試想一下，如果王石給這個(gè)某某某開(kāi)了門(mén)，聽(tīng)了他的話，別的員工會(huì)怎么想呢？那以后萬(wàn)科的員工肯定都下班后都他匯報(bào)工作，公司的規(guī)章制度還不亂了套
還有一種情況，公司常常會(huì)有一批愛(ài)捕風(fēng)捉影、傳遞小道消息的員工，老板這時(shí)候要學(xué)會(huì)當(dāng)個(gè)聾子，對(duì)那些沒(méi)有落實(shí)的消息一律采取充耳不聞的態(tài)度，如果未經(jīng)證實(shí)就輕信小道消息，那么這樣的老板一定不是個(gè)英明的老板，企業(yè)也一定不會(huì)長(zhǎng)久。
三、學(xué)會(huì)當(dāng)“廢物”
老板只有當(dāng)“廢物”才能培養(yǎng)員工自主、自動(dòng)地工作。這樣才能讓下面的人多想，才能開(kāi)啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。即便老板想到了，也要說(shuō)不知道，而要讓員工拿出自己的觀點(diǎn)來(lái)。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做，老板做更重要的事情。
說(shuō)起來(lái)這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專(zhuān)家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手，讓別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好，覺(jué)得別人的效率太低了。突破自己是最難的！
真正的老板要做到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)。看不見(jiàn)、聽(tīng)不到、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板！
