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管理者最容易犯的12種錯誤！
時間：2015-08-31
對于管理者而言，最重要的一個品質是自省。那么，在實際帶領團隊過程中，管理者最容易犯的12種錯誤是什么呢？
1.控制欲：他們有想要控制萬物的欲望，絕不將權利下放。
如一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上，各種創新早就死在“控制欲”中了！哎！這是一個相當普遍的現象，有事就知道用權利一刀。一個優秀的管理者往往通過激勵與授權讓員工高效地工作。
如一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上，各種創新早就死在“控制欲”中了！哎！這是一個相當普遍的現象，有事就知道用權利一刀。一個優秀的管理者往往通過激勵與授權讓員工高效地工作。
2.優柔寡斷：一個好的領導需要當機立斷。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺，一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。優秀的決策者并不是那種掌握豐富信息資源、殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是轉瞬間就做出決策的人。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺，一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。優秀的決策者并不是那種掌握豐富信息資源、殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是轉瞬間就做出決策的人。
3.剛愎自用：當他們認為自己是對的時候，無論別人說什么都改變不了立場。
這是技術型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術的大牛，而不愿意聽他人的意見，導致錯失了很多創新的機會！其實不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了。互聯網時代，要讓聽得見炮聲的人來做決策，至少要聽得進下屬的聲音。
這是技術型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術的大牛，而不愿意聽他人的意見，導致錯失了很多創新的機會！其實不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了。互聯網時代，要讓聽得見炮聲的人來做決策，至少要聽得進下屬的聲音。
4.墨守成規：討厭改變現有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好的。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱！創新意味著風險與機會！在互聯網+的時代，默守陳規其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱！創新意味著風險與機會！在互聯網+的時代，默守陳規其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。
5.微觀管理：他們會對每一個工作細節進行考察，大大限制聊員工的個性發展。
過度關注細節這是管理者經常的問題，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過度管理！追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
過度關注細節這是管理者經常的問題，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過度管理！追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
6.威逼式管理：他們會讓員工感到恐懼或者害怕，從而達到管理的目的。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須扣績效！這連胡蘿卜加大棒子都木有啊！如果是威逼，至少也得利誘嘛！面對90后員工恐怕要連“哄”帶“騙”。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須扣績效！這連胡蘿卜加大棒子都木有啊！如果是威逼，至少也得利誘嘛！面對90后員工恐怕要連“哄”帶“騙”。
7.毫無遠見：沒有戰略性目標的企業是走不遠的，而這往往是因為領導者的目光短淺。
每家企業的成功首先是戰略選擇的成功，其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。老蔣我之前也犯這樣的錯誤啊！你呢？俗話說，人無遠慮必有近憂！
每家企業的成功首先是戰略選擇的成功，其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。老蔣我之前也犯這樣的錯誤啊！你呢？俗話說，人無遠慮必有近憂！
8.偏袒他人：偏袒只會削弱團隊其他成員的積極性。
裙帶關系發生在管理者上，是一件極其不好的事情的。基于個人的喜好、老鄉、工作上的關系，偏袒會不自然的出現，例如團隊中來一個高顏值的妹子，你在安排工作的時候，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。優秀的管理者以結果為導向，以能力為先，要偏袒也要偏袒孫悟空這樣的“壞”員工，絕不偏袒豬八戒那樣的“好”員工。
裙帶關系發生在管理者上，是一件極其不好的事情的。基于個人的喜好、老鄉、工作上的關系，偏袒會不自然的出現，例如團隊中來一個高顏值的妹子，你在安排工作的時候，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。優秀的管理者以結果為導向，以能力為先，要偏袒也要偏袒孫悟空這樣的“壞”員工，絕不偏袒豬八戒那樣的“好”員工。
9.傲慢自負：無論是誰，有這種性格，將會毀滅工作環境。
自信過了就是變成了自負！特別是當團隊有點小業績，年底得到老板賞識的時候，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上，要知道這個時候，“敵人”或許早已經用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業績”中死去的將軍。優秀的管理者決不能死在“功勞簿”上，請務必記得：那個令人尊敬的關公就是死在過于自負與輕敵上！
自信過了就是變成了自負！特別是當團隊有點小業績，年底得到老板賞識的時候，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上，要知道這個時候，“敵人”或許早已經用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業績”中死去的將軍。優秀的管理者決不能死在“功勞簿”上，請務必記得：那個令人尊敬的關公就是死在過于自負與輕敵上！
10.易怒：隨隨便便就在公司里發怒的老板，不是一個好老板。
情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣，不要讓發脾氣成為你的一種習慣！要知道，情緒一旦有問題，其智商往往等于零。
情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣，不要讓發脾氣成為你的一種習慣！要知道，情緒一旦有問題，其智商往往等于零。
11.埋怨他人：一個糟糕的老板，經常性埋怨員工的不足，這將會失去所有的作用。
管理者需要區分什么是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔），幾乎所有的問題出現都與管理者有關，例如：如果你覺得下屬實在無能，那么，你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢？8020原則告訴我們：關鍵的少數往往制約和影響著次要的多數。
管理者需要區分什么是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔），幾乎所有的問題出現都與管理者有關，例如：如果你覺得下屬實在無能，那么，你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢？8020原則告訴我們：關鍵的少數往往制約和影響著次要的多數。
12.感情用事：這樣的老板在做決定的時候，總是優柔寡斷，有所偏差。
感情用事的管理者是容易犯大錯的，優秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心！優秀的管理總是做正確的決策，而不是做一個大家是否同意的決策；同時，也不會因為別人都反對而錯失良機。
感情用事的管理者是容易犯大錯的，優秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心！優秀的管理總是做正確的決策，而不是做一個大家是否同意的決策；同時，也不會因為別人都反對而錯失良機。
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