管理≠領(lǐng)導(dǎo)力？麻省理工重要的創(chuàng)業(yè)密碼

    時間：2016-03-18

  1.很多人加入公司是因為你

       當(dāng)你組建公司創(chuàng)業(yè)的時候，靠的是一種狂熱的信念，這種狂熱，就是文化的一部分。很多人加入公司是因為你，因為你有遠(yuǎn)見，而不是因為你有資金鏈。
      

      你能開辦一家公司不是因為你的資產(chǎn)情況良好，盈利前景極大，或者說你的設(shè)施很好。人們加入你的公司是因為他們相信你要做的事情在未來將會是十分有趣的。

 

      他們相信，你能夠使他們得到自己想要的東西。仔細(xì)思考你就會發(fā)現(xiàn)，狂熱的信念就是這樣產(chǎn)生的。

 

 

      這也是宗教產(chǎn)生的方式。在某種程度上，兩者之間有一定的共性。這并不總是與你像想的一樣有事實進(jìn)行支撐的理性的決定。我們需要挖掘其中的激情和信念。

 

 

  2.初期的創(chuàng)新公司是緊貼地面的飛機(jī)，要隨時小心空難發(fā)生。

       在新興公司中，你并沒有大公司的很多刺激方式，比如提供更高的薪酬，更寬敞舒適的辦公室及更多的外快、得到行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可、為你設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃、升值、加薪等等。

    

      在新興公司中你根本沒有足夠的資金，也沒有很多的時間。你必須想到其他的辦法來調(diào)動自己的員工。你也沒有引以為傲的經(jīng)歷。不要以為你去過IBM去過Google，你就能做任何事情。

 

      真相并不是這樣的。

 

      事情有時候并不像你想象的一樣發(fā)展，進(jìn)化的速度十分迅速，在大公司，人們并不像小公司那樣如此迅速地做出決定，你有更多的緩沖。

       在一家小公司中，你必須迅速做出決定，因為你沒有足夠的時間，你就像離地面很近的地方飛行的飛機(jī)，你根本沒時間思考，因為如果你飛的太低，就會撞到地面發(fā)生空難。

 

 

  3.“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”要很好地結(jié)合在一起

       我們要改變二者結(jié)合的方式，就像是從一個會議轉(zhuǎn)移到另一個會議，你迅速從管理模式轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)模式。你要迅速進(jìn)行切換和改變。因此時間非常緊迫，這場游戲的代價很高。

       可能你已經(jīng)知道如何給產(chǎn)品定價，但真正重要的并不是這個，這是一個持續(xù)的過程，在這個過程中你要學(xué)著如何做一個更好的領(lǐng)導(dǎo)。

  4.管理=領(lǐng)導(dǎo)？你真的錯了

       難說管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要，兩者都重要，就像在足球或籃球中，防守和進(jìn)攻哪個更重要。

 

 

       兩者都必不可少。但應(yīng)該如何根據(jù)不同的情況，確定兩者的搭配。

 

 

       我們要先理解管理和領(lǐng)導(dǎo)力的定義。并且辨別出兩者在什么時候有效，什么時候無效，在哪種情況下會更加有效。

 

 

    什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

 

 

      領(lǐng)導(dǎo)力的定義就是-如果領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造那些跟隨你的人，你是一個領(lǐng)導(dǎo)，你在創(chuàng)造一些跟隨你的人。

 

     領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人跟隨你，引領(lǐng)別人。

 

 

       這是激勵人開始一項工作的過程。沒有這一過程，他們是不能成功的。或者說在這種情況下，他們會比以往做得更好。

       有時候在公司處于領(lǐng)導(dǎo)層的人，并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。這里有一些細(xì)微的差別，也是十分重要的差別。不是因為一個人將自己稱作領(lǐng)導(dǎo)，或者被稱為領(lǐng)導(dǎo)，他們就一定是領(lǐng)導(dǎo)。

 

     領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有年齡限制的現(xiàn)象。

 

 

       數(shù)年來一直是研究的熱點(diǎn)。從軍事上開始，不是你打敗別人就是別人打敗你。

    

       有人專門研究軍事將領(lǐng)將如何領(lǐng)導(dǎo)別人跟隨他們做這些不尋常的事情。因此關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)持續(xù)了很久了，直到最近我們才開始研究管理能力。只有幾百年的研究歷史，因此在一開始，關(guān)于管理能力是如何教育的呢？

   

       學(xué)校教你如何成立大型公司，管理與營造良好的秩序有關(guān)，與應(yīng)對各種錯綜復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)，而與領(lǐng)導(dǎo)力并沒有實質(zhì)性的關(guān)系。

       它的目標(biāo)是獲得可預(yù)測的，可持續(xù)的結(jié)果。這在本質(zhì)上與領(lǐng)導(dǎo)力是不同的。

 

 

5.確定一個方向，將人們團(tuán)結(jié)在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

  

       如果你領(lǐng)導(dǎo)別人卻不會表達(dá)，你就失去了權(quán)威。因此你要兩者兼顧，但他們有著根本的差異。
      

       我處在管理層，不要被“我在管理層”或者“我是一個經(jīng)理”所迷惑。 我們要看當(dāng)時你所起到的作用和你所處的為主。它更重要。
     

       因此領(lǐng)導(dǎo)力的核心過程是：確定一個方向，將人們團(tuán)結(jié)在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

 

       在公司的關(guān)鍵時刻，這些東西對你來說都具有至關(guān)重要的意義。不僅僅是在公司的起步階段。這些技巧在什么時候具有十分重要的意義呢？

 

 

6.領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上講，就是去創(chuàng)造。

       這種原始的機(jī)制，一種基于信念的機(jī)制。我們召集到了所有的人。我們成立了公司。

       下一步呢？在你前進(jìn)的過程中，這是十分重要的。一開始就會發(fā)生很多你無法預(yù)測的事情。

       這與大公司不同，在大公司中你可以進(jìn)行優(yōu)化。這時一場危機(jī)亦或是變革，我們需要改變。我們發(fā)現(xiàn)，我們的生產(chǎn)策略沒有效果，我們的對手剛剛發(fā)布了一款新的產(chǎn)品，其性能似乎比我們的好很多，在這些關(guān)鍵情況下，領(lǐng)導(dǎo)力就會忽然重要起來。

 

 

    從根本上講，它就是一場運(yùn)動。

 

 

       在危機(jī)和變革到來之時激發(fā)人們心中的熱情。而在管理過程中我要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，即計劃和財政預(yù)算。

 

        當(dāng)你開創(chuàng)一家公司，你就要做這件事。你不能說這不重要，我要做更高層次的戰(zhàn)略決策，要激發(fā)人們的熱情。因為這些都不能長久，除非你弄清楚怎樣用現(xiàn)有的資源來管理公司，怎樣管理員工，以及怎樣避免危機(jī)的發(fā)生。

 

 

        在公司的起步階段，人們總是認(rèn)為你喜歡冒險，但是作為企業(yè)家，我們喜歡的是在我們有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域冒險。沒有太多企業(yè)家會到拉斯維加斯賭博，因為游戲并不在他們的掌控之中。這種游戲他們沒有絕對優(yōu)勢。

 

 

    一旦成為企業(yè)家，你就要明白自己的優(yōu)勢在哪里，我將資金投資在哪個領(lǐng)域。十分重要。
      

      因此這與連貫性，秩序和可預(yù)測性息息相關(guān)。他們管理、計劃預(yù)算和消減風(fēng)險。增加ROL通常不超過一年，你將事情分解掉，這并不是系統(tǒng)思考。而是將這些東西分解成更小的部分。并對之進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化微觀的部分。我們就能優(yōu)化宏觀的部分。

 

      這是一種思維方式，你在配對在操縱，在解決問題，在牽制，然后將事情變成可預(yù)測的。

 

      這在你的生意中是非常重要的。如果你不知道這件事情如何做，你必須找到會做這件事情的人，你必須能夠和他緊密合作，信任他，對他有信心。