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毫無疑問,“擼起袖子加油干”成為2017年的開年熱詞。
我認為,2017,不僅要擼起袖子,甩開膀子,更要開動腦子。
這是一個不確定的年代,我們無法準確預測未來,無論是企業還是個人,但是可以創造未來。“變革”“創新”比以往任何時候來得更加急迫,也更加重要——我們比的是智慧,比的是創新。
作為個人,絕不是按步就班,機械被動式的執行,而是要發揮個人的聰明才智能動式執行;絕不是比苦勞,比付出,而是比效果,比價值——強調的是我貢獻了什么。
作為企業更是如此,不但要有前瞻的戰略思想,緊扣時代的脈博,更要建立能夠發揮員工智慧的工作環境和文化氛圍——如何發揮員工的智慧成為企業絕勝的關鍵之一。
如果昨天的“異類”最后成為今天的“規矩人”,創新就將停滯,增長曲線也將趨向平緩;如果經典的商業模式突然導致公司死亡,唯一的可能是環境本身發生了巨變。這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。
例如,戴爾的運營模式讓其成為全球最大的PC制造商,然而其大加贊賞的商業模式已“過期作廢”, 聯想、惠普早已縮短了成本差距;懂互聯網思維的小米遭遇瓶頸,早已被華為、OPPO等超越。這究竟是為何?
如果你想在未來“創造力經濟”中占領制高點,你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工,更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情。“守破離”思想將成為職場新貴,要讓員工懂得堅守某些核心原則,更要懂得突破質疑,甚至“離經叛道”。
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要知道,許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮,但不能讓員工更創新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來,也無法靠管理顧問提煉出來,更無法靠幾天事后努力修補出來,它來源于一種真正的使命感,不是強加于人的,是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標,而不是一種工具。
要知道,創新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的碎片時,就沒有了“思考時間”了。有些人比另外一些人更富有創造力,但不論是誰,一旦坐在無趣的辦公桌前工作,都很難發揮出創造潛力。
要知道,創新遵循冪律分布規律:每1000個新奇古怪的想法中,只有100個創意值得去嘗試;在100個創意中僅有10個項目值得去投資;而在這10個項目中,僅有2-3最終才能財富之源。和公司內部創新的幼苗一樣,我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發芽,而哪一顆不能。
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那么,企業必須思考這10個問題:
1.公司未來將面臨潛在挑戰是什么?什么是你現在必須著手研究的“明天的問題”?
2.是否具備商業創新的技能?受過哪些培訓?公司提供哪些工具?
3.是否獲得過公司創新指導?是否有一位創新專家協助完成突破傳統的想法?
4.創新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分?工資是否部分取決于創新績效?
5.公司的管理流程,如預算、計劃、人員招聘等,是支持還是阻礙你的創新工作?
6.如何讓公司里每一位員工都參與創新?應配備哪些工具來源程序發他們的創新精神?
7.如何保證創新不受那些被公司高層視為神圣的傳統理念所束縛?如何為創新的想法提供證明價值的機會?
8.如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業基層提供創新的時間與空間?
9.在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下,怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度?
10.如何脫離機械的科層體制,構建一個以社區共同體精神凝聚員工的企業?
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