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中層管理：能力很強的下屬工作越來越差，是員工還是領導的問題？
時間：2021-05-10
李經理最近抱怨說：“小張剛入職時候我感覺他能力很強啊，很多難解決的事情交給他他處理的也很好，怎么這才隔了不到半年，一直在走下坡路走呢？是我管理有問題還是怎么回事？”
能力強的下屬工作一段時間后能力變差對于這個問題管理者肯定十分疑惑，我們從兩個角度來想一下。
1.從領導的角度，時間越長對下屬的期望值會越高
剛開始新員工通過解決一些高難度的問題展示了自己的能力，或許是你每次給的任務都是同一水平的，但是你又期望他做出一些不一樣的成績；或許給的壓力或者期望過大，導致員工背負的心理壓力過大，喪失了前進的動力；或許是分配的任務與其個人優勢能力不匹配；又或許下屬無法適應團隊，有的時候有些人自身能力很強，但是在一個團隊之中就不行，導致自身能力發揮不出來，而本身也不愿意改變，這些都會造成領導形成下屬在走下坡路的感覺。
這里有一點要提醒一下，不要因為下屬一時工作沒達到要求就有辭退或者換人的想法，領導應該先想一下自己的原因再與員工做一些適當的溝通和引導，比如人說交代一項任務你要說清楚這個項目要在什么時候完成，完成的標準是什么？把重點放在員工的提升和發展上。
2.從員工角度，收入匹配度與領導期望值之間矛盾越來越大
如果工作內容沒變，那么就是員工的工作意愿降低了，可能的原因有幾個方面：激勵不到位，工作自主性不夠，工作成就感下降等。作為主管，面對這種情況應該想辦法查清楚導致問題的真正原因，在條件允許的情況下幫助下屬改善一下，同時多參與這個下屬的工作討論，引導他制定工作計劃及目標，協助他逐漸恢復工作意愿。
如果員工工作的內容有變化，那么可能是新的工作內容他不熟悉，能力不足，打破了自我認同感，也許是這個決定讓他不爽，導致了意愿下降，這些都是有可能的。
其實，究其原因是招聘入職的時候，該崗位的量化評估沒做好。
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