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什么樣的求職者,公司堅決不能要?碰到這五類人不要猶豫!
招人,無疑是企業最重要的工作。因為只有找到合適的人才,才能更好地實現組織的經營目標。
不過,找對人是一門大學問,也可以說是天下最難的事。
那么,如何找到真正優秀的人才?要知道,當企業在思考如何識別優秀人才時,求職者也在學習面試的技巧。
一,警惕:這五類人企業堅決不能要。
第1. 面霸型:
就是特別能說會道的人。在面試時,講起話來滔滔不絕;對面試的問題對答如流,給人的第一印象非常好,很容易讓面試官喜歡,還誤以為撿了寶。
但是,請注意這類人不能用,他們往往是言語的高手,行動的矮子。對這類人要特別的警惕,除你非經過深入調查與確認,他的實干能力,也就是他取得的績效也是很OK的。
第2. 團伙型:
就是會帶團伙一起入職的人。這類人看似很厲害,實則沒有職業底線——他今天能帶人到你這來,明天也能帶你的人到別人那里去,甚至用這種方式直接威脅你。你敢用嗎?因此,建議堅決不用這類團伙型求職者,特別是管理崗位。
第3. 怨婦型:
就是滿腹牢騷者。在面試時,會直接否定自己前任老板及前同事,把自己說成無辜者或受害者。
例如,你問第一份工作,為什么離職?他說和員工不睦。你問第二份工作呢?他說領導摳門!第三份工作呢?說平臺不行!那…第四份工作呢?說制度不善。
這種人你能要嗎?但凡開口就說別人的不是,或者將離職原因全歸于公司,沒有自己丁點問題的人,不要用,人品有問題。即便他說的是真實的,也建議不用。
第4. 馬屁型:
就是很會溜須拍馬。在面試時,特別喜歡和你套近乎,時不時夸你一番,讓你感覺很好,而且很會投你所好,讓你感覺志趣相投。
不過,你很快會發現,他并不怎么關心工作內容和崗位要求,及公司和自己的長遠發展問題。這種人往往沒有什么真才實學,往往靠阿諛奉承上位。
第5. 跳蚤型:
就是頻繁跳槽的人。我見過2年換過5份工作的,最長時間是半年,他認為這已經很長了。
這類人是找不準自己的定位,不知道自己要干啥,還“這山望著那山高”喜歡通過跳槽的方式來獲得更高的“價錢”。同樣,這類人缺乏耐心與定力,很難靜心做事,非必要絕不考慮。
問題:面試時如何識別虛假信息呢?
1.不敢直視你,而且眼神閃爍或者干脆低著頭,一看就會發現,對自己說的東西沒有足夠的自信,這類人反饋的信息要注意。
2.說話很籠統,沒有列出具體的事實或數據,總說一些虛詞。這個需要追問與確認,加以判斷。
3.多使用“我們”,幾乎不說“我”,說出來的話不像是他自己經歷過的,可能是他聽說的或知道原公司是這么做的。
4.說話像背書,一聽就是提前準備的臺詞,不是發自內心的或真實的表達。如果你突然打斷,他就會表現出一些適應的表情來。
5.對你的提問思考良多,還遲疑不定,表達時一點也不肯定,也不堅決。
有以上五種表現,往往說的是虛假信息,是他沒有經歷過的,而是從書上看來的。
建議:三分簡歷,三分面試,四分試用
01,簡歷代表過去,不一定能反映當下的情況,即使有名校、名企的背景,那也是過去,不能因為有這樣的經歷,就忽略相關考察。
02,簡歷常有水分,比如精通人際溝通、精通PPT,那到底精通到什么程度?這個需要核實,特別是寫得優秀的地方,要去核實。簡歷中有不太明確的地方,要記錄下來,并設計相應的面試問題,進一步核實。
03,面試很重要,試用更重要。我發現,很多企業注重面試,但不是特別注重員工的試用,在試用期的關注與考察不夠,通常新人在試用期的表現太糟糕了,才不給予轉正,這不是很合適。要知道,選擇人比培養人更重要。
通常面試有時候會失水準,畢竟憑一兩次短暫的溝通,是很難辨別真偽。比較好的做法是,要在試用期進行多次考評與面談。這個階段應該抱著“寧缺毋濫”的想法,嚴格把關。