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領導如何“畫餅”?
時間:2022-06-28
你是否曾有過這樣的沮喪:很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發展圖景時,俗稱“畫餅”,可員工臉上沒有絲毫表情,甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是,你通過提高聲音分貝,期望改變這一現狀,但結果仍是徒勞。
如果你認為商業的成功就是銷量的成功,那不一定會讓人燃起激情,幾乎沒有人會因為“只要把產品賣出去就行了”而全力以赴。
第一,需要領導將愿景或目標翻譯成團隊“想聽的話”。
例如:“以新能源汽車銷售達到50萬為目標!”好一點的表達:“這一年,讓我們一起為50萬個家庭露出笑容吧!”“讓我們把今天的會議變成10年后回想起來,能成為公司轉折點的‘歷史性會議’吧!”
顯然,后者比前者更有力量,更有意義和價值。這里需要用情緒化、生動且清晰的語言描述;盡量不要用邏輯性和分析性很強的理性語言。
比如,阿里的新愿景:活102年,到2036年服務20億消費者,創造1億個就業崗位,幫助1000萬家中小企業贏利。
同時,所畫的餅得是員工想吃的,也夠得著的。
第二,那光這么說就夠了嗎?關鍵看領導如何行動。
萬達王健林說“先定個小目標,賺它一個億”,這話對于普通人來說還真是妄想,但對王健林來說確實是“小意思”。為什么呢?關鍵是行動。
你去看一份在網上被瘋狂刷屏的《王健林的行程單》,就知道了。這份行程單上寫著,王健林一天的行程安排,從早上到晚上走過兩個國家和三個城市,共飛行6000公里,簽了500億的合同,就連在飛機上,王健林都在研討項目。如此一天,卻也是他平凡的一天。
你構建什么樣的愿景,就要采取什么樣的行動——用相應的行動勝過用嘴巴來“歇斯底里”。要不然。員工依然可能在辭職信上寫著“我的胃不好,您給我畫的餅太大了,我消化不了”。
如果你認為商業的成功就是銷量的成功,那不一定會讓人燃起激情,幾乎沒有人會因為“只要把產品賣出去就行了”而全力以赴。
第一,需要領導將愿景或目標翻譯成團隊“想聽的話”。
例如:“以新能源汽車銷售達到50萬為目標!”好一點的表達:“這一年,讓我們一起為50萬個家庭露出笑容吧!”“讓我們把今天的會議變成10年后回想起來,能成為公司轉折點的‘歷史性會議’吧!”
顯然,后者比前者更有力量,更有意義和價值。這里需要用情緒化、生動且清晰的語言描述;盡量不要用邏輯性和分析性很強的理性語言。
比如,阿里的新愿景:活102年,到2036年服務20億消費者,創造1億個就業崗位,幫助1000萬家中小企業贏利。
同時,所畫的餅得是員工想吃的,也夠得著的。
第二,那光這么說就夠了嗎?關鍵看領導如何行動。
萬達王健林說“先定個小目標,賺它一個億”,這話對于普通人來說還真是妄想,但對王健林來說確實是“小意思”。為什么呢?關鍵是行動。
你去看一份在網上被瘋狂刷屏的《王健林的行程單》,就知道了。這份行程單上寫著,王健林一天的行程安排,從早上到晚上走過兩個國家和三個城市,共飛行6000公里,簽了500億的合同,就連在飛機上,王健林都在研討項目。如此一天,卻也是他平凡的一天。
你構建什么樣的愿景,就要采取什么樣的行動——用相應的行動勝過用嘴巴來“歇斯底里”。要不然。員工依然可能在辭職信上寫著“我的胃不好,您給我畫的餅太大了,我消化不了”。
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