領導者的第一 “手腕”：會選人更會用人！

    時間：2024-02-27

選人用人，不僅是領導者的一項核心職責，更是其領導智慧的直接體現(xiàn)。

無法精準識人、用人的領導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領成功。

如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？

這既需要策略，更需要遠見。

1、洞悉人性，錨定價值

選人用人的前提，是認識人和識別人。

而要認識和識別一個人，就必須了解人性。

所以，選人用人的核心，就在于對人性的深刻洞察。

人性，那復雜的、多變的、又充滿矛盾的存在，

它既是我們的陷阱，卻也隱藏著選人用人的密碼。

社會屬性，如觀念、性格、能力等，決定了一個人的行走軌跡。

而價值觀，作為人性的“總開關(guān)”，直接左右著人的思維與行為方式。

領導者要做的，就是深入人性的迷宮，

探尋那隱藏在每個個體背后的價值觀、動機與欲望，

解鎖這份密碼，找到與團隊契合的人才。

因為，首先領導者必須深入了解人性，清晰錨定價值，

這樣才能精準選人，高效用人。

也只有這樣，才能確保選出的人才不僅能力出眾，而且與團隊文化高度契合。

2、戳破選人四大“幻象”
讓選人用人回歸本質(zhì)

在選人用人過程中，領導者需要警惕四大常見誤區(qū)：

1. 重學歷輕能力：

有些領導者在選人用人時，過分看重學歷，而忽視實際能力。

這是一種“唯學歷論”的誤區(qū)。

學歷固然重要，但能力更重要。

因為學歷只是代表過去，而能力則代表現(xiàn)在和未來。

2. 重經(jīng)歷輕潛力：

有些領導者在選人用人時，過分看重經(jīng)歷，而忽視潛力。

這是一種“唯經(jīng)歷論”的誤區(qū)。

經(jīng)歷固然重要，但潛力更重要。

因為經(jīng)歷只是代表過去，而潛力則代表未來。

一個有潛力的人，即使現(xiàn)在沒有經(jīng)驗，但只要給他機會和時間，他就能夠迅速成長和脫穎而出。

3. 重聽話輕創(chuàng)新：

有些領導者在選人用人時，喜歡用聽話的人，而不喜歡用有創(chuàng)新精神的人。

這是一種“唯聽話論”的誤區(qū)。

聽話固然重要，但創(chuàng)新更重要。

因為聽話只是代表服從和執(zhí)行，而創(chuàng)新則代表開拓和進取。

一個沒有創(chuàng)新精神的人，即使再聽話，也不可能為團隊帶來突破和發(fā)展。

4. 重感情輕原則：

有些領導者在選人用人時，容易受到感情的影響，而忽視原則和標準。

這是一種“唯感情論”的誤區(qū)。

感情固然重要，但原則更重要。

因為感情只是代表個人的好惡和親疏，而原則則代表公平和正義。

一個領導者如果只憑感情選人用人，就必然導致團隊的不公和混亂。

3、堅守六大“鐵律”，
讓選人用人更加科學

要走出選人誤區(qū)，領導者需堅守六大原則：

1. 德才兼?zhèn)湓瓌t：

德才兼?zhèn)涫沁x人用人的首要原則。

德是指品德和修養(yǎng)，才是指能力和專長。

一個有德有才的人，才能為團隊帶來正能量和貢獻。

2. 量才適用原則：

量才適用是選人用人的基本原則。

每個人都有自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處。

領導者在選人用人時，必須根據(jù)每個人的特點和能力，

安排在合適的崗位上，才能發(fā)揮其最大的效能。

3. 競爭擇優(yōu)原則：

競爭擇優(yōu)是選人用人的重要原則。

只有通過公平競爭和擇優(yōu)選拔，才能選出真正優(yōu)秀的人才。

這不僅可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，

還可以提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力。

4. 民主集中原則：

民主集中是選人用人的必要原則。

領導者在選人用人時，必須充分聽取團隊成員的意見和建議，集思廣益，避免個人專斷和主觀臆斷。

同時，領導者還必須堅持原則和標準，不受個人感情和外界干擾的影響。

5. 實踐檢驗原則：

實踐檢驗是選人用人的最終原則。

一個人是否有才能和能力，只有通過實踐才能檢驗出來。

因此，領導者在選人用人時，必須注重實際表現(xiàn)和實際成果，而不是只看表面現(xiàn)象和聽信一面之詞。

6. 激勵約束原則：

激勵約束是選人用人的必要手段。

激勵可以激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，約束可以規(guī)范人的行為和防止人犯錯誤。

領導者在選人用人時，必須建立健全的激勵機制和約束機制，使團隊成員既有動力又有壓力，既有自由又有紀律。

寫在最后

選人用人，既需要策略與技巧，更需要廣闊的視野與博大的胸懷。

手腕，是領導者在選人用人過程中展現(xiàn)的靈活與機智；

心胸，則是領導者在包容與培養(yǎng)人才時展現(xiàn)的度量與格局。

一個卓越的領導者，必須兼具手腕與心胸。

他們能夠敏銳地洞察人性，準確地識別人才，智慧地駕馭團隊。

他們懂得如何用人所長、避人所短，更懂得如何為人才創(chuàng)造成長的空間與機會。

因為他們深知，“得人者得天下，失人者失天下”的道理。

只有真正掌握了選人用人的藝術(shù)，

才能打造出一支無往不勝的精英團隊！