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領導者與管理者的8大區別
時間：2022-07-27
管理者與領導者的八大區別：
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領導者：由自發產生——依靠個人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領導者：崇尚思想引領——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領導者：工作是“原創品”——推動變革，注重創新。
4，管理者：常常說“給我上”——喜歡命令和指揮；領導者：常常說“跟我來”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領導者：善用影響力——不斷激發團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴規章制度與層級；領導者：習慣于引導——重視人才開發與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時做；領導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關注短期目標——盯著眼前的盈虧數字；領導者：著眼長期目標——重視未來的發展前景。
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領導者：由自發產生——依靠個人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領導者：崇尚思想引領——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領導者：工作是“原創品”——推動變革，注重創新。
4，管理者：常常說“給我上”——喜歡命令和指揮；領導者：常常說“跟我來”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領導者：善用影響力——不斷激發團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴規章制度與層級；領導者：習慣于引導——重視人才開發與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時做；領導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關注短期目標——盯著眼前的盈虧數字；領導者：著眼長期目標——重視未來的發展前景。
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