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企業生產管理要點及成本控制策略主要包括以下幾個方面:
生產管理要點:
合理安排生產,均衡工序產能。
合理布置產線,減少資源移動浪費。
提升產品一次良率,減少不良品返工成本。
優化生產工藝,減少多余動作,提升生產效率。
加強看板管理,實施“適時適量生產”。
加強自動化及設備保養,減少設備異常。
加強進料控制,減少材料異常。
優化資源計劃,減少庫存呆滯。
成本控制策略:
分級管理:對成本進行分級控制,建立和執行成本費用審批程序,嚴格控制和把關。
材料費用控制:采用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制,以節約材料消耗,降低產品成本。
加強對人、機、料的管理:從勞動生產力度在于管理層與企業員工的人際關系處理,員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感進行提高加強,需要形成成本分級控制責任制,將生產過程進行劃分,管理人進行分配,專人專管,互不影響。同時,需要加強對進料的管理和控制,減少材料的異常耗損。
加強對時間的管理:合理安排生產,減少設備異常和材料異常導致的生產計劃延誤,優化資源計劃,減少庫存呆滯。
加強對成本費用的控制:制訂開支預算計劃,建立和執行成本費用開支的審批程序,嚴格控制和把關。對成本計劃執行情況進行考核、檢查、分析工作,根據經濟責任制的要求進行考核,評比,獎懲。
以上就是企業生產管理的主要要點和成本控制策略,通過實施這些措施,可以有效地提升企業的生產效率和成本控制水平,從而實現企業的長期穩定發展。
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