一：中小企業(yè)財務(wù)管理往往存在以下問題：

1.資金短缺，融資困難：中小企業(yè)在經(jīng)營過程中常常面臨資金短缺的問題，主要原因有企業(yè)負債過多、融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)等。

2.投資盲目，經(jīng)營風險及財務(wù)風險加大：部分中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。具體表現(xiàn)為不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準確的預(yù)測等。

3.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學性：部分中小企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，主要表現(xiàn)為缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃和管理，導致企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費等問題。另外，有些中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性和有效性。

4.管理方法和手段落后：很多中小企業(yè)的財務(wù)管理方式和方法比較落后，缺乏科學性和精細化管理，導致財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性受到影響。同時，由于中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，也限制了財務(wù)管理水平的提升。
這些問題需要中小企業(yè)在實踐中逐步解決，通過提高財務(wù)管理意識、加強內(nèi)部控制和風險管理、優(yōu)化融資渠道、提升投資決策能力等方面來提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二：中小企業(yè)在財務(wù)管理方面常常存在以下問題：

1.資金短缺，融資困難：由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小，財務(wù)狀況不穩(wěn)定，抵御市場風險的能力較弱，因此往往面臨資金短缺和融資困難的問題。

2.財務(wù)控制薄弱：中小企業(yè)在財務(wù)控制方面常常存在缺乏科學性和規(guī)范性的問題。具體表現(xiàn)為：缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃和管理，對企業(yè)資產(chǎn)、負債、成本等缺乏有效的控制；缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性的關(guān)注，導致財務(wù)信息失真；缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，導致企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費等問題。

3.投資能力較弱：中小企業(yè)在投資方面常常存在缺乏科學性和前瞻性的問題。具體表現(xiàn)為：缺乏對市場和行業(yè)趨勢的準確判斷，跟風投資和盲目擴張的現(xiàn)象較為普遍；缺乏對投資項目的科學評估和風險預(yù)測，容易導致投資失敗和資產(chǎn)損失。

4.缺乏財務(wù)管理意識和人才：中小企業(yè)管理者往往缺乏財務(wù)管理意識和經(jīng)驗，對財務(wù)數(shù)據(jù)和指標的理解和分析能力較弱，導致企業(yè)財務(wù)管理水平低下。同時，由于中小企業(yè)對財務(wù)人才的吸引力較弱，也限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。
為了解決上述問題，中小企業(yè)需要加強財務(wù)管理意識和能力，完善財務(wù)制度和控制體系，提高投資決策能力和風險控制能力，以及積極拓展融資渠道等措施。同時，政府和社會也應(yīng)該加強對中小企業(yè)的扶持和支持，幫助其提升財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。