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領導,不僅是個頭銜,更是一種責任和挑戰。
他們不僅要引領團隊朝著共同目標前進,還要在復雜多變的商業環境中做出明智的決策。
而真正優秀的領導者,他們可以用這4個字來概括:理、變、定、獨。
01
理:以理待人,勝于嚴管
在職場中,下屬對于被管普遍抵觸。
他們猶如彈簧般,遇強則強,壓力越大,反彈越猛。
當領導者存有管人心態,被領導者便會存心氣他,結果自己管不好,到頭來還要受氣,落得吃力不討好的結局。
因此,真正高明的領導者會摒棄僵化的“管人”模式,轉而運用更加人性化的“理人”之道。
他們深知,管理的精髓在于理解、尊重與助力。
通過點燃其內驅力來推動下屬前行,而非單純地施加外力去束縛。
例如,優秀的領導者會關心員工的生活和工作狀況,了解他們內心的真實需求和期望,為他們提供成長和發展的機會。
當員工感受到這份來自領導的深切關懷與堅定信任時,他們自然會全身心投入工作,為團隊貢獻力量。
如此,方能實現領導與團隊間的和諧共贏。
02
變:應變而變,順勢而為
《易經》有云:“窮則變,變則通,通則久”,這為領導者提供了應變的哲學指引。
以微信為例,它的輝煌正是源于不斷的變革和對趨勢的敏銳把握。
起初,它僅是簡單的即時通訊工具,但隨著市場和用戶的需求變化,微信團隊敏銳地將其打造成綜合社交平臺,推出公眾號、小程序等創新服務。
面對短視頻爆火、直播新潮流,它又迅速推出視頻號來穩固市場。
這些變革不僅讓微信保持領先地位,還為其注入持續增長的動力。
因此,作為團隊的領導者,我們也應時刻保持敏銳的洞察力和前瞻性。
要實現“應時而變”,關鍵在于:
(1)建立靈活架構。
建立靈活的組織架構是至關重要的。
團隊的清晰架構,能夠迅速響應市場變化,及時調整戰略方向,確保團隊始終走在行業前沿。
(2)鼓勵創新思維。
鼓勵創新思維是必不可少的。
圖片
管理者應鼓勵下屬去不斷嘗試新的方法和策略,激發團隊成員的創造力,以推動團隊不斷創新。
(3)持續自我提升。
持續學習是實現“應變而變”的基石。
作為領導者,更要關注行業動態和市場趨勢,不斷提升自己的知識水平和管理能力,以便更好地引領團隊應對挑戰,尋求新的突破點。
同時,還要學會順應而為,及時調整策略,以滿足市場的不斷變化和用戶的多元化需求的發展。
只有這樣,才能引領團隊在變革中不斷成長壯大,實現長久發展目標。
03
定:戰略定力,穩中求勝
優秀的管理者,不僅要有管理的藝術,還要有戰略定力。
亞馬遜CEO杰夫·貝索斯就是戰略定力的典范。
他憑借卓越戰略眼光和堅定執行力,將亞馬遜從在線書店蛻變為全球電商巨頭。
在亞馬遜的發展過程中,貝索斯始終堅守著公司的核心價值觀和長遠目標,不受短期市場波動的干擾。
他深知電商潛力,持續投資技術創新、物流建設和客戶服務,打造卓越的用戶體驗。
即使面臨競爭和盈利挑戰,也未動搖對長期戰略的堅持。
他的戰略定力還表現在對新興市場的敏銳洞察和果斷行動上。
例如,在云計算興起時,貝索斯迅速投入資源,成功打造全球領先的AWS云服務,為亞馬遜帶來巨大增長,鞏固科技領先地位。
因此,貝索斯的成功為管理者提供了戰略定位的三重要義:目標明確、抵制誘惑、節奏穩健。
(1)要義1:目標明確。
我們都曾了解過三個石匠的寓言小故事。
曾經有3個石匠,有過路人走來問:“你們在干什么?”
石匠1充滿怨氣道:“為生活搬磚”
石匠2認真回答道:“打磨石頭,我要做最好的石匠工。”
石匠3滿懷期待道:“我正規劃一座美麗的城市”
若干年后,石匠1依舊原地搬磚;石匠2成為一名資深石匠工,而石匠3這時已是遠近聞名的都市設計師。
你看雖然大家起點相同,但目標定位的高度卻截然不同。
只有你前期目標明確,方向有體系規劃,才會對日后的工作聚焦產生極大影響。
(2)要義2:抵制誘惑。
任正非說過:
“要把雞蛋放在同一個籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點上。”
這兩句話充分證明了,華為專注于核心技術的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅定。
面對快速擴張和短期利潤的誘惑,他始終堅守公司的核心價值觀和長遠目標。
例如,在華為發展初期,任正非拒絕了多個看似誘人但與公司主營業務不相關的投資機會,確保公司專注于核心業務的研發與創新。
這種抵制誘惑的決策為華為的長遠發展奠定了堅實基礎,始終保持一顆對技術追求的純粹之心,不斷砥礪前行,這才有了如今讓人高漲的民族精神。
(3)要義3:節奏穩健。
國外諺語有云:“快馬匆匆,僅躍兩站;驢步從容,方行千里。”
這恰如管理之道,卓越的管理者總能擁有穩定的節奏感。
而這種穩定的節奏,既是管理者提供長期能量的源泉,也是其帶領團隊穩健前行、張弛有度的關鍵。
所以,領導者一定要培養出屬于自己的節奏感,日拱一卒,久久為功。
04
獨:特立獨行,享受孤獨
格力的掌舵人董大姐,她以鐵娘子的形象示人,為人處事也是硬核到底,在業內“樹敵”眾多。
然而,無論外界如何風云變幻,董大姐始終如一地堅守著自己的原則和信念。
她曾表示:“在事業當中,只有原則兩字,沒有親情,沒有朋友。”
為了格力的發展,她犧牲了個人的時間和情感。
出差時,董明珠不帶秘書;生病了,她一個人開車去醫院。
因為拒絕給自己的親哥哥供貨,為此哥哥還與其斷絕來往。
在員工眼中,董明珠一直孤獨地向前跑,從來沒有停止過。
甚至面對近期網絡上的種種質疑和惡評,她也表現得云淡風輕一笑而過。
毫無疑問,董大姐是孤獨的,但正是這種孤獨賦予了她深入思考和探索的空間。
在眾多領導者享受被眾人簇擁的感覺時,真正的強者卻選擇獨行。
他們深知,只有如同孤狼一般前行,才是力量的象征、智慧的體現。
遺憾的是,這一道理并非所有領導者都能領悟。
那么,在管理中領導者該如何去享受孤獨呢?這3個小建議不妨一試。
(1)獨立思考。
首先,是要學會獨立思考。
面對工作,給自己獨處的時間,不盲目追隨潮流或他人意見,而是能夠深入問題本質,形成自己的見解。
這種獨立思考的能力,使領導者能夠在復雜多變的環境中保持清醒頭腦,做出符合實際情況的決策。
(2)獨立決策。
其次,領導者的另一個重要特質是獨立決策。
在關鍵時刻,你要能夠憑借自己的判斷力和智慧做出決定,而不是依賴他人或拖延不決。
同時,獨立決策也意味著領導者要勇于承擔責任,無論成功還是失敗,都能夠坦然面對。
(3)獨立行動。
與團隊保持適當距離。
雖然領導者需要與團隊建立良好的關系,但過于親密的關系可能會讓你失去客觀性和權威性。
保持適當的距離,有助于你更好地觀察團隊動態、發現問題并做出明智決策。
當然,獨立行動也并不意味著單打獨斗,而是要在團結合作的基礎上,發揮引領和示范作用。
✎ 寫在最后
真正的領導者,以理服人,勝于嚴管;應變而變,順勢而為;擁有戰略定力,穩中求勝;同時,享受孤獨,以獨行之道,彰顯智慧與力量。
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