第一次當領(lǐng)導，先學會4個手段、把控3權(quán)、掌控3人

初入領(lǐng)導崗位，你是否曾感到迷茫與無助？面對復雜的人際關(guān)系和繁重的管理任務，你是否曾想過如何才能穩(wěn)住腳跟，逐步樹立自己的權(quán)威？
別擔心，今天我們就來聊聊，第一次當領(lǐng)導，你需要掌握的四個關(guān)鍵手段，以及如何有效防止被架空。

一、學會四個手段
要想在領(lǐng)導崗位上立足，光有熱情和干勁是不夠的，你還需要掌握一些“手段”。這并不是說你要變得狡猾或陰險，而是要學會如何更好地與人打交道，如何更有效地管理團隊。

1.會來事：有點城府
人際關(guān)系是領(lǐng)導工作的基礎。如果你只懂得埋頭苦干，卻不懂得如何與人相處，那么你的努力很可能只會換來別人的冷漠和忽視。因此，你需要學會“會來事”，即懂得如何處理各種復雜的人際關(guān)系。
這并不意味著你要變得圓滑或虛偽，而是要學會在保持真誠的同時，也懂得如何保護自己和團隊的利益。有時候，你需要學會說一些“漂亮話”，做一些“漂亮事”，以贏得更多人的支持和信任。
記住，城府并不是貶義詞，它只是一種智慧，一種處理人際關(guān)系的藝術(shù)。如果你沒有這種智慧，那么你可能會發(fā)現(xiàn)，即使你做得再好，也沒有人愿意支持你，你離領(lǐng)導的距離會越來越遠。

2.會拉攏：有點手段
要想在領(lǐng)導崗位上晉升，沒有幾個知心的人是不行的。因此，你需要學會拉攏人，即懂得如何吸引和留住那些對你有用的人才。
這并不意味著你要搞“小圈子”或“拉幫結(jié)派”，而是要學會如何識別和珍惜那些真正有才華、有潛力的人才，并給予他們足夠的關(guān)注和支持。當你這樣做時，你會發(fā)現(xiàn)，你的團隊會變得更加團結(jié)和有戰(zhàn)斗力。
拉攏人并不是一件容易的事，它需要你具備敏銳的洞察力和高超的溝通技巧。但只要你用心去做，你就一定能夠找到那些愿意與你并肩作戰(zhàn)的伙伴。

3.會裝逼：有點模樣
這里的“裝逼”并不是貶義詞，而是指你要學會在適當?shù)臅r候展現(xiàn)自己的自信和權(quán)威。如果你總是顯得唯唯諾諾、缺乏自信，那么別人很難相信你是一個有能力、有魄力的領(lǐng)導。
因此，你需要學會在關(guān)鍵時刻“裝逼”，即懂得如何用自己的言行來彰顯自己的領(lǐng)導力和魅力。這并不意味著你要變得傲慢或自大，而是要學會在保持謙遜的同時，也展現(xiàn)出自己的堅定和果斷。
當你這樣做時，你會發(fā)現(xiàn)，別人會更加尊重你、信任你，也更愿意聽從你的指揮和安排。

4.會哄嚇：有點厲害
作為領(lǐng)導，你有時候需要面對一些難以處理的問題和人物。這時候，你需要學會“哄嚇”，即懂得如何用合適的方式來應對這些問題和人物。
“哄”是指你要學會用溫和、友善的方式來化解矛盾和沖突。有時候，一句好話、一點小恩小惠就能讓事情平息下來，這也是一種本事。
而“嚇”則是指你要學會在必要的時候展現(xiàn)出自己的嚴厲和果斷。對于那些屢教不改、故意搗亂的人，你需要給予他們足夠的警告和懲罰，以維護團隊的秩序和紀律。
當你掌握了“哄嚇”的技巧時，你會發(fā)現(xiàn)，你的團隊會變得更加和諧、有序，你的領(lǐng)導地位也會更加穩(wěn)固。

二，把控三權(quán)
成為領(lǐng)導后，另一個重要的課題就是如何防止自己被架空。這要求你不僅要懂得用人，更要懂得控權(quán)。

1.簽字決策權(quán)：
這是領(lǐng)導權(quán)力的核心。無論大小事務，最終的決策權(quán)必須牢牢掌握在自己手中。不要輕易下放這一權(quán)力，否則你將很快失去對團隊的控制。
2.人事任命權(quán)：
人事是團隊運轉(zhuǎn)的基石。誰上誰下，誰負責什么，這些都要由你來決定。只有掌握了人事任命權(quán)，你才能確保團隊按照你的意愿和戰(zhàn)略方向前進。
3.物資調(diào)配權(quán)：
資源是有限的，如何分配這些資源，直接影響到團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為領(lǐng)導，你必須緊握物資調(diào)配權(quán)，確保每一份資源都能用在刀刃上，同時也借此機會觀察和考驗團隊成員的忠誠度和能力。

三，掌控三人
作為新上任的領(lǐng)導，你不僅需要掌握權(quán)力，更需要構(gòu)建一個穩(wěn)定而高效的核心團隊。這包括培養(yǎng)心腹以獲取內(nèi)部信息、培養(yǎng)骨干以執(zhí)行關(guān)鍵任務，以及儲備干部以確保團隊的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定性。通過精心選擇和培養(yǎng)這三類人，你將能夠更有效地掌控團隊，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行與目標的達成。
1.培養(yǎng)心腹：
心腹是你的耳目和助手，他們能幫助你及時了解團隊內(nèi)部的動態(tài)，也能在你需要時提供有力的支持。培養(yǎng)心腹，不是搞小圈子，而是建立一種基于信任和忠誠的合作關(guān)系。
2.培養(yǎng)骨干：
骨干是團隊的中堅力量，他們承擔著大部分的具體工作。作為領(lǐng)導，你要善于識別和培養(yǎng)骨干，給予他們足夠的信任和支持，讓他們成為你實現(xiàn)目標的得力助手。
3.儲備干部：
人才梯隊的建設是防止被架空的重要一環(huán)。通過儲備干部，你可以確保團隊始終有新鮮血液和備選力量，即使在面臨人員流動或危機時，也能迅速填補空缺，保持團隊的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

四，深入一線
領(lǐng)導不是高高在上的職位，而是需要深入團隊、與成員并肩作戰(zhàn)的角色。通過多去走動、溝通與了解，你不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，還能增強與團隊成員之間的信任與默契。
這種深入一線的領(lǐng)導方式將使你更加了解團隊的實際運作情況，從而做出更加貼近實際的決策，同時強化團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
1.多去走動：
不要把自己關(guān)在辦公室里，而是要經(jīng)常走到團隊中去，了解他們的工作和生活狀態(tài)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。
2.多去溝通：
溝通是建立信任的橋梁。通過頻繁的溝通，你可以更好地了解團隊成員的想法和需求，也能及時傳達你的意圖和期望，減少誤解和隔閡。
3.多去了解：
了解團隊的運行狀況，了解每個成員的優(yōu)點和缺點，了解市場的變化和競爭對手的動態(tài)。只有掌握了足夠的信息，你才能做出正確的決策。

五，三個防范
在領(lǐng)導崗位上，除了要積極作為，還需要時刻警惕潛在的風險。防止失衡、防止越級、防止抱團，這三個防范策略是確保團隊和諧、穩(wěn)定與高效運行的關(guān)鍵。
通過維護團隊內(nèi)部的權(quán)力均衡、層級管理的嚴明以及整體利益的至上性，你將能夠構(gòu)建一個更加健康、有序的團隊環(huán)境，為團隊的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
1.防止失衡：
團隊內(nèi)部的權(quán)力分配要均衡，避免出現(xiàn)某個成員或部門過于強勢的情況。一旦發(fā)現(xiàn)失衡跡象，要及時調(diào)整，確保團隊的和諧與穩(wěn)定。
2.防止越級：
明確的層級管理是保持團隊秩序的關(guān)鍵。要堅決制止越級匯報和指揮的行為，維護你的權(quán)威和團隊的紀律性。
3.防止抱團：
團隊中的小團體是破壞團結(jié)和效率的毒瘤。作為領(lǐng)導，你要敏銳地察覺并化解這些小團體，確保團隊的整體利益高于一切。

寫在最后
第一次當領(lǐng)導，要學會四個手段來穩(wěn)固自己的地位：會來事、會拉攏、會裝逼、會哄嚇。
同時，警惕被架空的風險：把控三權(quán)、掌控三人、深入一線、三個防范。
記住，領(lǐng)導并不是一件容易的事。它需要你付出努力、智慧和勇氣。