當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點

    時間：2024-09-13

當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點

在職場中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領(lǐng)導(dǎo)一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜歡我？”
然而，當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：現(xiàn)實往往并非如此，在領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價體系里，工作能力只是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)而已。能力強，只能確保下限，卻保證不了上限，而是以下三點。今天我就全盤分享給你。

一、態(tài)度比能力重要
在職場中，我們常常聽到這樣的話：“能力決定一切。”然而，現(xiàn)實并非如此。能力固然重要，但態(tài)度同樣不可忽視。甚至可以說，在某些情況下，態(tài)度比能力更加重要。
1、敢扛事：
遇到事情時，不逃避，能主動舉手說“我來”，敢于扛事。這是領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞的一種態(tài)度。因為這樣的員工總是能在關(guān)鍵時刻挺身而出，為團(tuán)隊分擔(dān)壓力。
把事情應(yīng)下來后，你要想盡辦法去完成。而不是敷衍了事或者半途而廢。一個敢于扛事并且能夠把事情做好的員工，總是能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和信任。
2、人品好
人品是職場中的一張隱形名片。它雖然不像能力那樣直接體現(xiàn)在工作成果上，但卻無時無刻不在影響著你的職業(yè)發(fā)展。
人品底色差的人，無論能力有多強，都是不能用的。因為他的能力越強，在組織里的影響力就會越大，崇拜他的人也就越多。而他的不好的行為，就會傳染給其他人。這樣的人所帶來的危害是極其巨大的。
因此，領(lǐng)導(dǎo)在評價員工時，總是會把人品放在一個非常重要的位置。他們知道，一個人品好的員工，即使能力稍遜一籌，也總能通過努力和態(tài)度來彌補。

二、會說比會做更重要
在職場中，溝通是一項至關(guān)重要的能力。如果你害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么領(lǐng)導(dǎo)怎么會記得住你呢？因此，你要學(xué)會溝通，并且要善于有效溝通。
1、真誠：會說好聽的真話
領(lǐng)導(dǎo)需要被認(rèn)可，但更需要真實的反饋。一味的贊美會讓領(lǐng)導(dǎo)迷失方向，而一味的批評則會讓自己樹敵無數(shù)。因此，學(xué)會在贊美與真話之間找到平衡，是職場智慧的重要體現(xiàn)。
因此，在公開場合，多給予領(lǐng)導(dǎo)正面的肯定和鼓勵，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力。在私下溝通時，則可以誠懇地提出自己的意見和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地決策。
記住，真話要說，但要說得委婉、有建設(shè)性，避免直接沖突和傷害。

2、同理心：理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
當(dāng)意見不一致的時候，當(dāng)你不能理解的時候，試著站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，換位思考一下。搞清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么那么說？他說這些話的目的是什么？
換位思考不僅能幫助你更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還能讓你在溝通中更加游刃有余。因為當(dāng)你換了位置之后，你會用不一樣的視角看問題，考慮事情也會更全面，也更容易達(dá)成溝通的目的。
3、同頻：扮演領(lǐng)導(dǎo)需要的角色
同頻共振是溝通的最高境界。它意味著你要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，和領(lǐng)導(dǎo)的思路保持一致，扮演領(lǐng)導(dǎo)需要的角色。這樣，你就能在溝通中做到心領(lǐng)神會，無需過多的解釋和說明。
同頻共振不僅能提高你的工作效率，還能讓你在領(lǐng)導(dǎo)心中留下深刻的印象。因為領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡那些能夠與自己默契配合的員工。

三、身在兵位，胸為帥謀
你雖然是個員工，但你不要只盯著自己的一畝三分地，你要拔高自己的站位和格局。這樣的員工，即使身在兵位，也能心為帥謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

1、站位：從領(lǐng)導(dǎo)視角看問題
只站在自己的立場看問題，往往很難看到事情的全貌。這種局限性不僅影響你的工作效率，更可能讓你錯過成長的機(jī)會。
因此，你要跳出員工的身份，嘗試站在領(lǐng)導(dǎo)的位置看問題。這樣，你就能更清楚地知道上位者的目標(biāo)期待，從而抓住重點，做好關(guān)鍵工作。
“不謀全局者，不足以謀一域。”這正是對站位的深刻詮釋。一個只關(guān)注自己小圈子的員工，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。因為領(lǐng)導(dǎo)需要的是能夠全局思考，為團(tuán)隊帶來更大價值的員工。

2、格局：從全局視角來統(tǒng)籌
曾國藩所說：“謀大事者，首重格局。”一個有格局的員工，能夠看到更遠(yuǎn)的未來，做出更有價值的貢獻(xiàn)。
格局不僅僅體現(xiàn)在大的戰(zhàn)略決策上，更體現(xiàn)在日常的細(xì)節(jié)中。有格局的員工，不會把工作當(dāng)成差事來應(yīng)付，而會在工作大局中統(tǒng)籌安排，在細(xì)節(jié)中做好每一步。他們知道，每一個小環(huán)節(jié)都可能影響到整個項目的成敗。
正如古人云：“一屋不掃，何以掃天下。”一個連小事都做不好的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能把更重要的任務(wù)交給他呢？因此，格局不僅關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。

3、靠譜：工作從不“掉鏈子”
在職場中，“靠譜”比“聰明”更重要。因為靠譜的員工能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶來穩(wěn)定的安全感，而聰明的員工則可能帶來不確定性。
可以說，“靠譜”是一個非常重要的標(biāo)簽。它意味著事事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，每每有反饋。一個靠譜的員工，總是能讓領(lǐng)導(dǎo)放心地把任務(wù)交給他，因為他知道這個員工一定會盡力去完成，并且會及時給出反饋。
相反，一個不靠譜的員工，即使能力再強，也會讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼。因為領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不知道這個員工會不會突然“掉鏈子”，導(dǎo)致整個項目的失敗。因此，靠譜是領(lǐng)導(dǎo)衡量員工的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

寫在最后：
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工并不是那些能力強、努力的人，而是那些態(tài)度好，會說話，又靠譜，且有全局思維的人。
如果你只會埋頭苦干，以為努力就會被看到，以為這樣就能讓領(lǐng)導(dǎo)感動，那只是感動你自己而已。你繼續(xù)在錯誤的方向努力，只會越偏離軌道，哪怕你能力再強，再努力也沒用，更別說提拔了。
你覺得呢？