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管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子
導語:如何成為一流領導,帶出一支高效、有凝聚力的團隊。
說起管理下屬,不少人腦海中可能浮現出這樣的畫面:領導拍著桌子發火,甩著臉色訓人,或者擺出一副高高在上的架子。
但說實話,這樣真的能管好團隊嗎?
答案顯然是否定的。
這些做法往往不僅治不了根本,還可能把團隊帶得人心渙散、士氣低落。
那么,到底怎樣才能算是個好領導,帶出一支既有干勁又團結的隊伍呢?
一、無能領導帶團隊的三大誤區
在探討如何帶好團隊之前,我們先來看看那些無能領導常犯的三大錯誤。
1、拍桌子:吼得再響,也嚇不出好成績
無能領導面對困境時,首選的往往不是智慧解決,而是拍桌怒吼。他們似乎覺得,只要聲音足夠大,氣勢足夠足,就能把問題嚇跑,把團隊成員震住。
然而,這種怒吼式管理,不僅嚇不倒人,反而只會讓團隊成員心里發憷,工作起來畏手畏腳。拍桌子,那是無能領導的情緒宣泄,是他們對問題無能為力的表現。他們以為這樣可以展示自己的權威,實際上卻是在暴露自己的無知和懦弱。
一個動不動就拍桌子的領導,怎么可能讓人相信他能帶領團隊走出困境?怎么可能讓人愿意跟著他干?
2、甩臉子:冷漠如冰,人心就散了
有些領導,整天擺著個“冰山臉”,對團隊成員愛答不理的。
這種冷漠的態度,就像一把無形的刀,割斷了團隊之間的信任和合作。
團隊成員是需要被尊重、被認可的。
他們希望自己的努力和付出能夠得到領導的肯定和鼓勵。
然而,當領導整天擺著個“冰山臉”,對他們的努力和付出視而不見時,他們自然會感到心寒和失望。
長此以往,團隊成員之間的隔閡會越來越深,團隊氛圍也會越來越差。
這樣的團隊,還怎么能夠團結一心,共同面對挑戰呢?
3、擺架子:高高在上,人心就遠了
還有一些領導,整天擺出一副高高在上的姿態,好像團隊成員都得仰望他們似的。
他們似乎忘記了,自己也是團隊的一員,也應該與團隊成員同甘共苦、共同成長。
這種架子擺大了,人心可就遠了。
團隊成員有啥好想法、好建議,也不敢提出來,生怕被領導斥為“不懂事”、“沒規矩”。
這樣的領導,不僅無法聽到團隊的真實聲音,也無法激發團隊的創造力和活力。
團隊在他們的帶領下,只會越來越僵化、越來越保守,最終失去前進的動力。
二、4大策略,帶好團隊
那么,如何才能成為一流領導,帶出一支高效、有凝聚力的團隊呢?
以下四大策略,或許能給你一些啟示。
1、對人要好:人心換人心,四兩撥千斤
優秀的領導者懂得,團隊的核心是人,因此,對人要好是帶好團隊的首要策略。
這不僅僅意味著在物質上給予團隊成員足夠的待遇和福利,更重要的是在精神上給予他們關懷和支持。
要實現對人的好,領導者可以采取以下措施:
(1)定期溝通:與團隊成員保持定期溝通,了解他們的工作進展、生活情況和心理狀態。及時發現團隊成員的問題和困難,并給予幫助和支持。
(2)關心生活:關注團隊成員的生活狀況,如家庭、健康等。在特殊節日或團隊成員生日時,送上祝福和禮物,讓他們感受到團隊的關懷。
(3)提供培訓:為團隊成員提供培訓和發展機會,幫助他們提升技能和知識水平。
2、管人要嚴:制度為先,立規矩
帶好團隊的第二步,就是要管人嚴。
這意味著領導者需要設立明確的規矩和制度,規范團隊成員的行為和態度,確保團隊的正常運轉和高效工作。
要實現對人的嚴管,領導者可以采取以下措施:
(1)制定制度:根據團隊的實際情況,制定明確的制度和規范。這些制度應涵蓋團隊成員的工作職責、行為準則、考核標準等方面,確保團隊成員能夠清晰了解自己的職責和要求。
(2)執行監督:加強對制度執行情況的監督和管理。通過定期檢查、考核等方式,確保團隊成員能夠嚴格遵守制度,并按照要求完成工作。對于違反制度的行為,要及時進行處理和糾正。
(3)獎懲分明:建立獎懲機制,對表現優秀的團隊成員給予獎勵和表彰,對表現不佳或違反制度的團隊成員進行懲罰和批評。
3、用人要狠:敢于放手,激發潛能
帶好團隊啊,還得用人要狠。
這狠啊,不是指對團隊成員殘忍、無情,而是指要敢于放手,讓團隊成員在挑戰中成長。
相信團隊成員的能力和潛力,愿意給予他們更多的機會和平臺去展示自己的才華。
同時,他們也會為團隊成員設定明確的目標和期望,激勵他們不斷超越自我,實現更高的成就。
要實現用人狠的策略,領導者可以采取以下措施:
(1)設定目標:為團隊成員設定明確、可衡量的目標。這些目標應具有挑戰性,但也要符合團隊成員的實際能力和水平。通過設定目標,可以激發團隊成員的積極性和創造力,讓他們更加努力地工作。
(2)提供機會:為團隊成員提供更多的機會和平臺去展示自己的才華。這些機會可以包括參與重要項目、承擔關鍵職責、接受培訓和發展等。通過提供機會,可以讓團隊成員在實踐中不斷成長和進步。
(3)鼓勵創新:鼓勵團隊成員敢于嘗試新事物、新方法,勇于挑戰傳統和權威。創新是團隊發展的動力源泉,只有不斷嘗試和創新,才能為團隊帶來更多的機遇和成功。
4、換人要快:及時調整,保持活力
在團隊管理過程中,難免會遇到一些不適應團隊發展或無法勝任工作的團隊成員。
對于這樣的成員,領導者要及時進行調整,以保持團隊的活力和效率。
要實現換人快的策略,領導者可以采取以下措施:
(1)定期評估:定期對團隊成員進行評估和考核,了解他們的能力、態度和貢獻。及時發現團隊成員的問題和不足,為調整提供依據。
(2)及時溝通:當發現團隊成員存在問題時,要及時與他們進行溝通,了解他們的想法和困難。通過溝通,可以嘗試解決問題,幫助團隊成員重拾信心和動力。如果溝通無效,再考慮進行人員調整。
(3)果斷調整:對于能力不足、態度消極或無法適應團隊發展的團隊成員,要果斷地進行調整。這可以包括調整工作崗位、降低薪資或解除勞動關系等。
需要注意的是,換人并不是隨意地解雇或替換團隊成員,而是要在充分評估和溝通的基礎上,做出明智的決策。
寫在最后:
管理下屬,講究人心所向。好領導得懂得關心人、嚴格管、大膽用、適時換。這樣才能讓團隊像一家人一樣,心往一處想,勁往一處使。
別總想著靠拍桌子、甩臉子、擺架子來樹立威信,那不是長久之計。真正的好領導,是用行動贏得人心,帶著團隊打勝仗!
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