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領導沒脾氣,下屬拿你當空氣!
    時間:2024-12-12

沒脾氣的領導,就像一張隨手可撕的便利貼,他們對任何人都是有求必應,每個員工撕下來就能用,用過之后也可以隨手丟棄,因為空氣一樣的領導根本沒有任何脾氣。
職場中,你是想被你的下屬召之即來揮之即去還是有自己的底線和原則呢?

01
作為領導,要有點脾氣

很多領導在下屬面前成為空氣的根本原因就是他們認為發脾氣是情緒失控的表現,是作為領導的失職,所以一直采用所謂懷柔的政策來對待每一個員工。
然而,事實并非如此絕對。
柿子專揀軟的捏,人是動物,動物就有本性,本性就是欺軟怕硬、恃強凌弱,這是無法改變的人性。
為什么員工敢跟你拍桌子、敢跟你叫板?因為他從內心深處沒把你當領導!
為什么沒把你當領導?因為你作為領導,沒有原則也沒有底線!
他們深知你是個好好先生,不管他們做了什么,都不會受到真正的懲罰。
舉個簡單的例子:有只狗沖你叫,如果你害怕、躲著走,它會追著你叫;如果你彎腰撿塊磚頭,作勢要砸它,它立馬就跑了!
動物都懂得察言觀色、欺軟怕硬,何況是人呢?
所以,千萬不要對下屬太好了,該發脾氣的時候要發脾氣,該訓斥的時候要訓斥,要讓他們知道你是領導、告訴他們哪些行為是不可接受的,哪些底線是不能觸碰的,這樣他們才會收斂自己的行為,重視你的命令。
當然,發脾氣不是目的,而是解決問題的手段。
所以,在發火前,你一定要明確原因,到底是因為什么而發火,否則就成了脾氣暴躁、濫用權威,也會失去下屬的信任和尊重。
那么,什么情況下該發脾氣呢?主要是這三種情況:

1、下屬重復犯錯的時候
下屬犯錯了,特別是犯一些低級錯誤、重復錯誤的時候,一定要發脾氣,要讓他長記性,否則他還會再犯。
有些領導,在下屬犯錯的時候不敢發脾氣,選擇視而不見或輕描淡寫地說兩句,這是非常錯誤的做法。
當領導對錯誤視而不見,下屬便會自然而然地跨過那條本應不可逾越的界限,將領導的寬容視為軟弱可欺。
于是,尊重與敬畏蕩然無存,團隊凝聚力也隨之瓦解。
當團隊徹底崩潰的時候,你要記住,是你的沒脾氣,縱容了下屬的囂張,加速了團隊的滅亡。

2、下屬挑戰你權威的時候
比如,不服從你的安排、公然跟你對著干、不尊重你的決策等等,這些都是挑戰你權威的行為,必須予以堅決的打擊,否則你的權威就會喪失,以后就無法管理團隊了。

3、需要立規矩、樹威嚴的時候
你剛空降到一個新團隊當領導,下屬們都不了解你、不服你,或者團隊一直比較散漫、效率低下,這時候你就需要通過適時地發脾氣、立規矩來樹立你的威嚴。
這樣,不僅能夠震懾那些試圖渾水摸魚的下屬,更能激發整個團隊的危機意識,促使大家團結一致,共同面對挑戰。

02
發脾氣的3要素

作為領導來說,你肩負著整個團隊的責任和目標,你需要帶領團隊往前沖、打勝仗,那你就必須讓團隊保持充足的干勁、昂揚的斗志和高效的執行,如何才能做到呢?
靠你苦口婆心地勸說嗎?靠你跟下屬談感情、講道理嗎?太天真了!
管理的本質不是教育和感化,而是約束和激勵,而發脾氣就是最直接、最有效的約束手段。
通過發脾氣,你可以讓下屬重視你的要求、執行你的命令。
這種高壓態勢下,下屬往往會更加努力地工作,以避免受到你的批評和懲罰。
當然,光有約束還不行,還得有激勵。
雙管齊下、恩威并施,才能讓下屬又愛又怕、又敬又畏,心甘情愿地追隨你、聽從你。
那么,如何通過發脾氣達到管理的目的呢?

1、分對象
每個下屬都是不同的個體,面對不同的下屬也要采取不同的管理方式。
有些下屬是“順毛驢”,你越對他發脾氣他越不聽,對于這種下屬,你要以激勵為主、批評為輔,多表揚、少批評,讓他自己在不好意思中改變;有些下屬是“倔驢”,你給他好臉色他蹬鼻子上臉,對于這種下屬,你要嚴厲批評、嚴格要求,把他“馴服”了,他以后才會老老實實聽話。

2、分場合
領導發脾氣是為了推動工作的,所以不要在無關緊要的事情上發脾氣,否則既傷身體又傷感情,還達不到效果。
要在關鍵時刻發脾氣,比如某個下屬一直拖團隊后腿、某個項目一直推進不下去,這時候你就要發脾氣、施加壓力,讓下屬重視起來、從而把工作做好。
同時,人都有自尊心,當眾挨批會讓他覺得沒面子,說出口的話也不能太難聽,否則只會離心離德。

3、把好度
發脾氣是管理的需要,但不是解決問題的根本辦法,所以發脾氣要適可而止,見好就收,不要上綱上線、沒完沒了,否則就會適得其反,讓下屬產生逆反心理,甚至跟你對著干。
而且,發脾氣是為了解決問題,所以不要為了發脾氣而發脾氣、為了批評而批評,要把握好發脾氣的時機、火候和分寸,既讓下屬認識到錯誤、感受到壓力,又不至于傷害感情、影響團結。

03
發脾氣的4步驟

沒脾氣的領導會成為團隊的透明人,但亂發脾氣,也會傷害團隊、傷害自己,所以,作為領導,一定要學會正確地發脾氣。

1、明確發脾氣的目的
在發脾氣之前,一定要明確自己的目的。是為了解決問題,還是僅僅為了發泄情緒?如果是為了解決問題,那么就要有針對性地發脾氣,指出下屬的具體錯誤和改進方向。

2、保持冷靜和理智
即使再生氣,也要保持冷靜和理智。不要在情緒失控的情況下發脾氣,否則很容易說出一些傷人的話,甚至做出一些過激的行為。這樣不僅會傷害下屬的感情,還會損害自己的形象。

3、注重方式和方法
發脾氣的方式和方法也很重要。不要一味地指責和批評下屬,而是要通過建設性的反饋和建議來幫助他們改進。同時,也要注意自己的語氣和態度,不要過于嚴厲或冷漠,以免讓下屬感到被孤立和排斥。

4、及時溝通和跟進
發脾氣之后,一定要及時與下屬進行溝通和跟進。了解他們的想法和感受,聽取他們的意見和建議。同時,也要關注他們的改進情況,及時給予肯定和鼓勵。這樣不僅能夠增強下屬的歸屬感和信任感,還能夠促進團隊的和諧與發展。

寫在最后:

慈不掌兵、情不立事!
領導沒脾氣,下屬拿你當空氣,想做合格的領導,先學會發脾氣! 

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