不知道你有沒有發(fā)現，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。
他們不會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。
相反，那些整天忙得團團轉的管理者，卻往往帶不出什么好團隊，也做不出什么好成績。
為什么會這樣呢？其實原因特別簡單：那些每天忙得團團轉的管理者，是用身體的忙碌，掩蓋了自己頭腦的懶惰！
真正厲害的管理者，一定是“閑”下來的。
這個“閑”，不是什么也不干，而是抓大放小，把精力放在真正重要的事情上。

01
不要用身體的忙碌掩蓋頭腦的懶惰

在很多公司里，都有這樣一種現象：管理者比員工還要忙，他們每天早出晚歸，加班加點，忙得連軸轉。
而員工卻常常閑得沒事干，或者干一些無關緊要的小事。
但當你仔細審視那些管理者的工作內容時，你會發(fā)現，他們其實只是在用身體的忙碌來掩蓋頭腦的懶惰。
他們不愿意花時間去思考團隊的發(fā)展方向，不愿意去規(guī)劃團隊的工作流程，更不愿意去琢磨如何提升團隊的工作效率。
這樣的管理者，其實是在逃避責任。
他們害怕面對團隊真正的問題，害怕承擔決策帶來的風險，所以選擇用忙碌來麻痹自己，讓自己看起來好像在做事，實際上卻是在混日子。
他們忽視了作為管理者最不可缺少的能力——思考。
真正優(yōu)秀的管理者，應該是頭腦忙碌，身體相對悠閑的。
他們會把大部分的時間用在思考上，思考團隊的方向，思考如何激發(fā)員工的潛力，思考如何應對未來的挑戰(zhàn)。
他們的身體可能并不怎么動，但他們的頭腦卻一直在高速運轉，為團隊指引著方向。

02
要先讓下屬忙，卡點堵點再自己上

有些管理者，總是抱怨自己的下屬不行，做事慢吞吞，還經常出錯，什么事情都要自己親自去催，去盯，把自己弄得心力交瘁。
為什么會出現這樣的情況呢？很有可能就是他們自己沒有做好分工授權導致的。
什么事都想自己抓著，什么決策都要自己來做，把自己累得半死不說，團隊還發(fā)展不起來。
其實，管理者最大的職責，不是做事，而是管人。
管人，就是要懂得授權，他們知道，一個人的精力是有限的，不可能什么事都親力親為。
所以，他們會把工作，合理地分配給員工，讓員工忙起來，讓每個人都知道自己的職責是什么，該做什么，不該做什么。
員工不是機器，他們也有自己的判斷力。
只要你把事情交代清楚，給他們足夠的信任，他們一定會盡力去做好。
當然，分工授權并不是要管理者徹底放手不管。
相反，管理者需要時刻保持對團隊的掌控力，確保團隊的工作方向不偏離目標。
當團隊遇到卡點或堵點時，管理者需要及時出手，幫助團隊解決問題。
有一個銷售經理，他手下有十幾個銷售員。
以前，他總是抱怨手下太懶，不主動去找客戶。
后來，他在公司組織的管理培訓中學習到了授權的重要性，給每個銷售員都分配了明確的任務和目標，并且給予了他們一定的自主權。
結果呢？手下們都開始忙碌起來，主動去找客戶，談業(yè)務。
而銷售經理呢？則把精力放在了重點客戶上，當手下遇到困難時，他會及時出手相助。
這樣一來，整個銷售團隊的業(yè)績都大幅提升。

03
不要做下屬也能做的事，要做只有你能做的事

作為管理者，你的時間是非常寶貴的。
你不能把時間浪費在一些瑣碎的事情上，否則你的管理效率就會大大降低。
那么，哪些事情是值得你去做呢？答案就是：只有你能做的事情。
有些事情，員工完全有能力去做，管理者就應該放手讓員工去做。
把時間留給那些只有你能做的事情上，比如，制定團隊的發(fā)展戰(zhàn)略、協調團隊內部的矛盾、處理與外部的關系等。
這些事情，往往需要管理者具備更高的視野和更深的洞察力，是員工無法替代的。
我曾經就遇到過這樣一個管理者。
他每天都忙得不可開交，但是仔細一看，他忙的都是一些瑣碎的事情。
比如安排會議、審核文件、回復郵件等等。這些事情，其實完全可以讓手下的員工去做。
但是他卻非要親自去做，結果把自己累得要命。
這是完全錯誤的管理方式，做管理者，一定要學會抓大放小。
只有這樣，你才能提高自己的管理效率，讓整個團隊更加高效地運轉起來。

04
要有空去想別人不會想的事，為團隊謀未來

管理者之所以要“閑”，更因為他們要有時間去想別人不會想的事，為團隊理方向謀未來。
有些事情，可能員工想不到，或者想到了也不敢去做。
但是作為管理者，你就要有魄力去想去做。
因為你是團隊的領頭人，你的決策和行動會影響整個團隊的走向和未來。
比如，在市場競爭日益激烈的情況下，你該如何帶領團隊突出重圍；在新技術不斷涌現的情況下，你該如何帶領團隊跟上時代的步伐，這些問題，都是需要管理者花費大量時間去思考的。
所以，管理者們，抽出時間來，好好思考一下團隊的未來吧。

05
閑下來的管理者，才能高效管理

真正厲害的管理者，一定是懂得高效管理的。
他們知道，管理不是靠忙出來的，而是靠想出來的。
所以，他們會思考管理的方法，去尋找管理的規(guī)律，把時間花在可以讓管理更加高效的事情上。
以下是管理者應該花時間做好的7件事：

1、創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境
你要確保員工具備完成工作需要的資源，比如辦公設備、工作空間等。
同時，你還要營造一個積極向上的工作氛圍，讓員工感受到團隊的溫暖和支持。

2、調節(jié)員工的情緒
你要時刻關注員工的情緒變化，及時給予關心和幫助。
當員工遇到困難和挫折時，你要鼓勵他們勇敢面對、積極解決。
只有這樣，你才能讓員工始終保持積極的心態(tài)面對難題。

3、幫員工分解目標
你要和員工一起制定明確的工作目標和計劃，并把目標分解成一個個具體的動作。
這樣，員工才能清晰地知道自己該做什么、該怎么做，才能提高工作效率和質量。

4、在員工需要時調用資源
當員工在工作中遇到困難時，你要及時調用公司的資源來幫助他們解決問題。
比如，你可以協調其他部門的人員來協助員工完成工作，或者提供一些必要的培訓和支持。

5、贊美員工的某個行為，形成正向反饋
你要時刻關注員工的工作表現，及時給予贊美和肯定。
當你發(fā)現員工在某個方面做得很好時，不妨當眾表揚他們一下。
這樣，員工就會感受到自己的價值和存在感，從而更加努力地工作。

6、打造高效協作的工作氛圍
你要鼓勵員工之間互相協作、互相支持，形成一個高效協作的工作氛圍。

7、為團隊指引方向
你要時刻牢記團隊的使命和目標，為團隊指引方向。
當團隊在工作中出現偏離目標的情況時，你要及時糾正和調整，確保團隊能夠始終朝著正確的方向前進。

寫在最后：

做管理者，一定要閑。
但不是真的閑著什么事都不干，而是要學會授權、抓要事、高效管理。
只有這樣，你才能讓自己閑下來去思考更重要的問題，為團隊的未來謀劃更美好的藍圖！