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12月3日艾科電子《戰略執行力》培訓
    時間:2011-12-04

12月3日艾科電子《戰略執行力》培訓圓滿完成,
主講:蔣小華
地點:佛山南國桃園
對象:艾科中高層管理人員及經銷商

內容:
企業不缺乏偉大的戰略,缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣,關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人,本課程旨在打造企業戰略執行體系,培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答,啟發您量身定做解決方案,在最短的時間里通過大量生動案例,領悟戰略執行的真諦! 

課程收益:
1. 幫助企業打造高效的戰略執行團隊,特別是塑造懂執行的戰略領導人;
2. 解決企業在戰略實施過程中,戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;
3. 為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案;
4. 真正實現讓戰略決定企業成敗的理想,讓戰略執行力成為戰略的有力保障。 

課程大綱:
(一)導言:解讀企業執行力問題:
1)沒有執行力就沒有競爭力,成功=5%戰略+95%執行力
2)企業不解決戰略執行力問題,死掉只是遲早的事情。 

(二)戰略執行失敗四大原因:
1)5%的員工理解企業戰略;
2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時;
3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

(三)執行力三大流程
1)戰略流程;
2)人員流程;
3)運營流程 

(四)三大思維轉變:
1)執行力是管理出來的,不是要求出來的;
2)員工的執行力=管理者的領導力;
3)出現問題85%的原因是由于系統的低效,應修好路而不是歸罪于人。 

(五)三大角色定位:
1)人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;
2)公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;
3)至少把三分之一的時間用在戰略執行:領導的時間在哪里,重點就在哪里。 

(六)真正的執行力:執行是有結果的行動
1)執行是什么?執行是有結果的行動,企業要結果不要理由;
2)九段秘書的測試:你的員工是幾段?結果值多少錢?
3)根植結果文化:結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 

(七)真正的責任心:責任心是管理出來的;人人有責→人人有利→人人有為。
1)2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量大反而下降;
2)創造結果的三大標準:全力以赴、信守承諾、沒有借口;
3)鎖定責任的四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。 

(八)讓員工自動自發
1)100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹得禍;
2)即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
3)創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。 

(九)戰略執行五大關鍵步驟
1)目標分解:將戰略規劃按時間、責任人層層分解;
2)責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
3)行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
4)業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
5)結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。

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