相關熱門文章
- 釣魚島事件讓日企陷入危機
- 企業危機公關管理:椰樹廣告事件引發
- 網絡媒體下危機管理培訓的七個建議
- 企業“蝴蝶效應”引發的危機管理思考
- 你還陷在危機管理的怪圈里嗎?
- 企業危機管理預案
- 財務危機對企業的影響
- 企業危機管理要解決的關鍵問題
- 企業危機管理中的力挽狂瀾的五大效應
- 企業有效進行危機管理的對策
相關熱門內訓課程
- 突發事件應對及危機公關課程大綱
- 全媒體時代輿情管理及危機公關
- 政府危機公關與輿情管理
- 政府公共危機應對與輿情管理
- 醫院突發事件與危機管理
- 電力企業危機管理與媒體應對
- 中國銀行業媒體危機公關與聲譽風險管
- 醫院危機公關與危機預防制度的建立
- 銀行業突發事件與危機公關
- 危機公關與媒體應對技巧提升
相關熱門公開課程
導讀:危機公關,其實就是一場攻心戰。
危機公關千萬要注意以下幾點誤區:
一:危機預警
幾乎所有的危機管理方法都會提到要建立危機預警機制。然而我們發現,在這套聽上去完美的機制上,公關依然頻發,是因為這套機制不能很好的發揮作用?還是盡管被無數次鼓吹,很多企業依然沒有建立危機預警機制?
無論是哪一個答案,都可以看出讓企業去建立和運轉這樣一個機制都不現實,這種不現實可能還并不是單純的成本原因。一套預警機制要很好的發揮作用,嚴格的流程保障很重要,完善的知識庫也同樣重要,否則所有的預案都只是紙上談兵,對于一個正常企業而言,這些都是會有很大的問題。
危機預警機制是一個太理想的構想,千萬不要寄希望于危機預警來解決問題,也不要在危機之后只原因歸結為危機預警機制缺失。與其空談危機預警機制,不如加強質量和服務控制體系,加強企業機構間的協調和控制,加強危機出現后的反應速度。
二:防微杜漸
很多企業不是對危機不敏感,而是過渡敏感。任何一個負面的聲音,都會讓企業如臨大敵。過渡敏感并不能讓企業真正能做到防微杜漸,這樣的敏感只會讓企業越來越脆弱,并逐漸喪失在真正危機出現的時候的反應能力和行動力,降低企業對危機的掌控能力。對事件性質的準確判斷是危機公關成功的第一步。過渡敏感或者追求完美,很可能適得其反。
三:危機就是商機
大多數危機管理專家都喜歡提一個概念,高明的危機管理是能把危機變為商機。這句話本身沒錯,但是這句話不能成為評價危機管理的標準,并不能成為危機管理行動的準則。良好的危機管理可以讓受眾加深對企業的了解,從而有助于對企業信任感的建立。
但是這個是成功危機管理的付產品,而不是危機管理的目標。危機管理的目標只有一個,降低因為受眾對企業行為或者是事件的錯誤解讀而帶來的對企業形象的傷害。只是企業在危機管理過程中所表現出的特質,可以幫助受眾建立對企業的深入長期的認知。危機一旦發生,危害就已經發生,應該客觀的認識當前的形式,摒棄僥幸和急功近利的想法,這個時候,該考慮的,遠不是所謂的商機。
四:積極溝通
我們看到太多危機發生后,企業過分沉默從而讓局勢變糟的例子,因此大多數危機管理的專家都會鼓勵企業應該積極與媒體和公眾溝通。但事實上,與沉默相比,過渡溝通帶來的局面可能更壞。巨能鈣,光明并不是拒絕溝通,而雀巢事件,也是在與媒體溝通之后讓情況變得更糟糕。
這其中有深刻的社會背景在其中,中國社會傳統是輕商不言利的,所以商人在這個社會是不被信任的,不要輕易去挑戰這一思維定勢。因此,如果沒有確鑿而準確可以擊中受眾要害的信息需要和受眾溝通,沉默可能是最好的選擇。
如果沒有實質內容,不要只是為了顯示自己在積極溝通態度而進行溝通。更重要的是,任何事件的傳播都是有其生命周期的,不斷配合媒體節奏的溝通將延長事件傳播的生命力,讓受眾持續暴露在強大的媒體傳播壓力之下,實在不是一個明智之舉。
五:掌控媒體
現在很少有企業在面對媒體的危機報道的時候會去要求撤稿,盡管很多企業心里是這么希望的。除了個別媒體在危機傳播中別有用心之外,媒體在危機事件中是充當了受眾代言人的角色,所以媒體是不可能被控制的,再大的廣告主,也并不能讓全國媒體閉嘴,企業對此一定要有清醒的認識。同時企業也不要因為媒體只發現了事件的冰山一角而慶幸,以為只要保持在這個層面就能控制媒體傳播對企業的危害,事實上卻是正好相反。
在危機事件爆發之后,所有媒體其實都在尋找一個新的出口,這個出口有可能讓事件變得更糟,同時也有可能讓事情變得更好,對企業而言,為防止事情變得更糟,與其讓媒體來持續挖掘,不如一次到位將最全面的信息提供給媒體,也就是說媒體不可能持續爆出更糟糕的情況。
同時給媒體提供足夠的其他角度的素材,從媒體運作本身的特性來看,一件看上去已經明確的事件,如果還想報道,必然尋找一個新的角度,而這個新的角度,必定不會比原來對企業來說更糟糕,這個時候企業的運作會更游刃有余,就可能將輿論引向有利的方向。
六:澄清真相
切記,危機公關的目標絕對不是向公眾澄清真相,而是贏得公眾的同情與尊重。無論企業管理者感覺到冤還是怒,都不能夠在風頭浪尖去試圖辯解和說服受眾,因為受眾這個時候需要的不是辯解,更不是需要企業來教訓自己,媒體也一樣。
贏了官司丟了市場的情況屢屢發生,為什么?因為受眾其實對真相并不感興趣,因為公眾不是嚴謹的法官;同時任何澄清真相的行為都相對漫長,危機公關的關鍵就是以快制快,嚴謹但漫長的舉措對公關危機的消除是無益的。
七:乘勝追擊
很多人都希望成功的危機公關要有一個漂亮的收尾,從而大獲全勝。如果有機會作到這一點當然好,做不到也沒有關系,不要非要去設計這樣一個結局。道理仍是一樣,有信號就夠了,不要一定要去畫蛇添足,因為這很有可能會引來新的危機。既然是刀尖上的舞蹈,別人讓你從刀尖上下來你就趕緊下來,不一定非要追求最后一個動作多么的漂亮。
蔣小華老師表示危機事件爆發,公眾對于企業的信任遭到破壞,在遭到質疑之時,企業進行澄清的話語對于扭轉公眾認知的作用有如鴻毛之輕重,無法改變公眾的既定態度。要贏得公眾信任,企業就必須第一時間采取相應阻抑行動,讓受質疑的企業行為暫停或透明化,讓公眾看到企業實實在在的改變或行動。
總之,風險和危機,它不隨我們的意志為轉移,該發生時必然發生,只不過有時我們可以控制某些危機。危機不幸發生時,使遭受的損失不至于達到致命的程度。也就是說,我們可以用我們的智慧使這些不幸的結果最小化。最后,蔣小華老師希望我們的企業管理者與危機公關從業人員重視危機公關,提升危機公關能力!
上一篇 : 淺談三國中的人心管理
下一篇 : 企業競爭上崗-注重強化憂患意識