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《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培訓(xùn)
時(shí)間:2012-12-07
培訓(xùn)時(shí)間:12月5日(一期)、12月6日(二期)
培訓(xùn)企業(yè):韓泰輪胎有限公司(全球發(fā)展最快輪胎企業(yè))
培訓(xùn)企業(yè):韓泰輪胎有限公司(全球發(fā)展最快輪胎企業(yè))
培訓(xùn)課程:《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):嘉興
蔣老師《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一期、二期課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
本次蔣老師為韓泰輪胎有限公司培訓(xùn)一共七期,預(yù)祝后期課程圓滿成功!
【培訓(xùn)公司簡介】
韓泰輪胎有限公司是全球最大、增長最快的輪胎制造商之一,生產(chǎn)乘用車、輕型卡車(SUV、RV等)、卡車及客車用子午線輪胎。韓泰輪胎憑借其在全球185個(gè)國家的銷售,位居全球銷售收入第七名。公司在全球范圍內(nèi)設(shè)有5個(gè)區(qū)域總部、9間銷售辦事處、11家子公司和5個(gè)研發(fā)中心,雇員人數(shù)超過14,000人。
【課程摘錄】
前言:到底誰的問題?
一、認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音:不是我改,而是你改
1. 你是不是常看到……
2. 70后與80后特征沖突;
3. 8090后經(jīng)典語錄分析;
4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。
二、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由
1. 我們處在一個(gè)什么時(shí)代?
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn);
3. 管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì);
4. 10倍速理論的應(yīng)用。
三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別;
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
4. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。
四、多聆聽少說教---8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
1. 有效溝通策略;
2. 親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵;
3. 同理心溝通。
五、要結(jié)果少指揮---8090后聲音:只要你想,我就能
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2. 獲得結(jié)果:2BC原則;
3. 如何收獲結(jié)果?
六、常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音:激勵(lì)要即時(shí)與分明
1. 激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性;
2. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3. 迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。
七、做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長
1. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”;
2. 別讓猴子跳回你的背上;
3. “離場”管理。
八、抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音:找對(duì)人做對(duì)事
1. 人才浪費(fèi)與人才缺失;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識(shí)鷹:48字真經(jīng);
4. 人才復(fù)制四步曲。
九、重創(chuàng)新推變革---8090后聲音:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1. 突破管理思維;
2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì);
3. 分解創(chuàng)新管理問題;
4. 谷歌嶄新的管理模式。
前言:到底誰的問題?
一、認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音:不是我改,而是你改
1. 你是不是常看到……
2. 70后與80后特征沖突;
3. 8090后經(jīng)典語錄分析;
4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。
二、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由
1. 我們處在一個(gè)什么時(shí)代?
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn);
3. 管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì);
4. 10倍速理論的應(yīng)用。
三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別;
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
4. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。
四、多聆聽少說教---8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
1. 有效溝通策略;
2. 親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵;
3. 同理心溝通。
五、要結(jié)果少指揮---8090后聲音:只要你想,我就能
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2. 獲得結(jié)果:2BC原則;
3. 如何收獲結(jié)果?
六、常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音:激勵(lì)要即時(shí)與分明
1. 激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性;
2. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3. 迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。
七、做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長
1. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”;
2. 別讓猴子跳回你的背上;
3. “離場”管理。
八、抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音:找對(duì)人做對(duì)事
1. 人才浪費(fèi)與人才缺失;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識(shí)鷹:48字真經(jīng);
4. 人才復(fù)制四步曲。
九、重創(chuàng)新推變革---8090后聲音:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1. 突破管理思維;
2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì);
3. 分解創(chuàng)新管理問題;
4. 谷歌嶄新的管理模式。