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領導者對于一個企業就是大海上的指明燈,指引公司前進,指明公司發展的道路,領導者的作用很是明顯,領導者必定擁有領導力。
領導者不關要處理好與上級的關系還要處理好與下級的關系,要做到有威嚴,有魄力,有親和力,有獨特的眼光,走在時代和思想的前言。
那就需要對領導力進行培養確定公司的領導力戰略,即我們用什么樣的戰略來發揚我們公司的領導力,在目前的狀況或者未來的狀況下,是以購買為主還是以培養為主,或者是兼用?這個戰略要首先確定。同時,你還要考慮是否要樹立自己公司的領導力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經樹立了,但對有些公司來說,這方面可能并不是核心。要確定是不是要做這些方面的企業管理。當確定這些東西以后,公司才有可能進入到下一步,否則一開始就先做領導力培養項目,做完之后,還要從外面招人,這樣的培養可能會失敗,因為雖然培養本身做的很好,但沒有跟公司的戰略相銜接。當我們確定目標受眾后,要做的是跟他們溝通,看他們做的績效怎么樣,然后評估他們做的好還是不好。當評估完成以后,就知道他們的問題在哪里了。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的,因為這是實際開發層面。從整個公司角度來看,或者從人力資源角度來看,要看它有沒有激勵制度,有沒有能夠讓參加領導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養項目結束之后,沒有回報,這些人還在原來的位置上呆著,沒有任何晉升,他們就有可能跳槽。
總之,領導者要提升“領導力”,既要練內功,也要練外功;要恰當地運用權力因素與非權力因素,樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍;既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象,加強管理。要注重嚴于律己,以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作,為實現郵政企業的共同目標而努力奮斗。
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