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營銷管理中如何正確看待奧運營銷培訓
    時間:2014-04-10
        2008年這一年或許是中國最值得紀念的一年,在08年初南方雪災,在5月12日四川汶川發生大地震,當然這兩個事件都不是好事,但是在08年也有好事發生,那就是8月8日北京奧運會的召開,這也是我國目前唯一一次舉辦夏季奧運會,在這次奧運會中,中國企業競爭尤為激烈,因為很多企業都抓住奧運會的機遇借此來開展一系列的營銷活動,比如說印象較為深刻的品牌有李寧,王老吉等等。很多品牌都不輕易放棄這大好機會做品牌推廣宣傳,但是是不是所有的品牌都適合利用奧運進行營銷呢?其實不全是,《營銷管理培訓手冊》就將正確為您解答這個疑惑,一起來看看。
 
作為中國的企業有必要從下面幾方面來進行正確思考,不然一位主球奧運營銷勢必會給企業帶來反作用。
 
 
         一、奧運營銷是品牌資源經濟的深度整合
        品牌適合不適合做奧運營銷,更應該從品牌資源的經濟性、有效性去分析,從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運營銷在品牌傳播上是最經濟的,它決不是一個富商俱樂部。奧運營銷要量力而行,更要符合品牌發展需求。
 
 
        二、奧運營銷必須具備較強的品牌管理能力
        一些企業的品牌管理能力還有許多改進的地方,在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統、管理團隊、分銷渠道上尚且需要進一步加強。而輕率地進行奧運營銷不僅會造成資源的浪費,更達不到奧運營銷的真正目的。
 
 
        三、奧運營銷并不適合所有品牌
        奧運營銷首先是從奧運出發,而品牌的構建必須是從消費者出發的。如何尋求奧運與消費者的內部關聯和融合是非常關鍵的。由于品牌屬性不同,品牌發展階段不同,這種消費者與奧運的連結就可能會對一些品牌適合,對另一些品牌就比較牽強。對中國的大多數品牌來說,其產品覆蓋還有很大局限性,品牌曝光都很少,也并不適合做奧運營銷。
 
 
        四、奧運營銷決不是解救品牌的靈丹妙藥
        在奧運的歷史上,通過奧運營銷成功的品牌實際上是不多的,我們所熟悉的可口可樂堪稱奧運營銷的經典案例,但在可口可樂品牌史中,奧運營銷只是可口可樂品牌發展的一個很小的組成部分,可口可樂贊助奧運會更多的是防止或抵御百事可樂奧運營銷的可能。耐克、百事可樂都是奧運攔截營銷的高手,更多的知名品牌并沒有進行奧運營銷而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運營銷的作用,防止把品牌發展的“寶”全押在奧運營銷上。
 
 
         五、奧運營銷是品牌戰略的決策
         一個品牌選擇奧運營銷,決定了品牌發展戰略的取舍。我們應該避免的是忽視品牌戰略去進行奧運營銷。一旦選擇了奧運,就應該有一套比較系統的品牌發展策略,把奧運的精神同品牌的價值內涵進行豐富的銜接,品牌策略一定是從目標消費群出發的。
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