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培訓對于企業來說,重要不重要呢,很多人都會說:重要,非常重要。實際上,在內地的很多新興企業,培訓的現狀卻不容樂觀。近年來,由于國家政策的調整、沿海城市生產地用地緊張、地價昂貴、環境污染嚴重等等原因,在南方沿海地區的勞動密集型企業都紛紛轉向內地辦廠,為企業生產追求更高的利潤,內地企業不斷涌現。于是,這一現象的產生也導致了內地大多企業基礎建設不完善,內部管理混亂,人員素質普遍不高等,而BOSS可能是無暇顧及也可能是一味追求生產及利潤,對管理及培訓就不夠重視及支持,這也導致很多企業成立兩三年后管理依然不成熟,培訓幾乎為零的現狀。
一個企業,一個擁有幾家分公司,員工上千人的企業,竟然沒有培訓,甚至沒有專門的培訓人員負責此項工作,我無法想像,他是靠什么來吸引人才,留住人才,并能高速發展的,這就是現狀,那么,像這樣的企業想要基業長青,就要從企業內部培訓做起,那么企業里面的培訓該如何從零開始呢?
我的做法是這樣的:首先,了解公司現狀,分析公司人員基礎信息,以及管理人員技能素質,在工作中的培訓需求調查、搜集、分析;其次,針對普工和管理人員做出培訓課件;第三,組織培訓,首次的培訓可以室內授課為主,此次培訓的目的不只是提升技能和素養,更是作為一個培訓信息的傳達、宣導,通過此次培訓告訴大家,我們的企業是很重視對員工個人能力及素養的提升的,因為接受過培訓的人幾乎都明白一個道理:培訓是企業給員工最好的福利!其實,這些都只是培訓最基礎的動作,那么系統的培訓體系該如何建立呢?
下面就跟大家分享下我的想法:有人會說,為什么不先建立培訓制度或者培訓體系呢?我的理解是這樣的,在還沒有培訓基礎的企業里面,貿然的套用標準的培訓制度,會不會出現水土不服的現象呢,那么,是不是應該先有培訓實質,做出模型之后,再整理宣傳,制定制度體系,然后再做,再提升,這樣的培訓體系,才能夠落到實處,才能夠起到應有的作用,不然,那就只是一紙空文。
未來培訓形式的發展:常態的一個培訓形式主要有室內授課、現場講解、專題研討等,那么,一個公司發展到一定階段,上升到一定高度,這樣常態的培訓方式就無法滿足企業對人才的高度要求,那么,這時候,就可以引入項目培訓和在線學習的培訓系統了,這兩種培訓形式也是未來培訓的發展趨勢,這也將是我日后追求及學習的境界。
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