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從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營

課程編號:10623

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3411

行業類別:銷售技巧     

專業類別:不限行業 

授課講師:李健霖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新任或即將上任的銷售經理、大區經理/區域經理、渠道經理、儲備經理、銷售主管、銷售骨干及想進一步提升管理技能的各層次銷售管理人士。

【培訓收益】
1、認清銷售經理角色轉換的重要性,了解銷售精英和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;
2、熟練掌握業務人員招聘、培訓、激勵、考核等專業技能;
3、提高專業銷售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;
4、掌握業績管理的基本原則和技巧;
5、學會銷售團隊日常管理的應用掌控;
6、提升銷售經理管理素養;
7、掌握銷售管理者必備的基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化;
8、體驗并認識培訓內容與管理實務之間的聯系;
9、在體驗和認識的基礎上,完成使管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣。

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一:重新定義自己
 
一、營銷管理者的四種類型測評
1、英雄型
2、全能型
3、編導型
4、聚合型
討論:我想成為什么樣的營銷管理者
 
二、自我設計職場自己的職業方向
1、彼得斯簡歷法
1.1我到底在做什么?
1.2實際上已經做了什么?
1.3哪些人判定我的價值?
1.4什么能證明我沒落伍?
1.5有無新增職場外的良師?
1.6今年的簡歷好過去年嗎
2、個人經營法則
2.1職業者即是投資者
2.2職業場即是投資場
2.3我們是用個人資本投資
2.4經營效能決定投資收益
3、營銷管理者的職業生涯規劃
3.1團隊發展潛力
3.2團隊類型
3.3團隊結構
3.4風險系數
3.5隨機因素
3.6銷售模式
4、工具:職場定位坐標
 
三、承擔起你的責任
1、組建卓越的營銷團隊
1.1卓越團隊的黃金三角
1.2學習型組織PK制度型組織
1.3統一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關系
2、市場營銷策略工具圖
2.1團隊愿景分析
2.2團隊結構模型
2.3未來盈利水平分析工具
2.4市場銷售模式分析
2.5品牌與產品的分析
 
從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程二:找出新差距
一、工具:角色測距雷達
1、文化,公司戰略與團隊策略的關系
案例:團隊文化的透視與如何建立
2、營銷管理者的八維行為準則
2.1平衡力:統籌兼顧,剛柔并濟
2.2忍耐力:忍辱負重,委曲求全
2.3感召力:完美無缺,通情達理
3、營銷管理者最重要的三件事
3.1指引團隊的能力
3.2激勵團隊的能力
3.3品格自有準則
4、履行管理職能與創造銷售結果
 
二、學習是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越
 
三、授權與受權
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護方法
3、領導者的權力、我的權力、下屬權力的認識
 
從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程三:制定新計劃
一、科學計劃的新時空
工具:百日成就計劃表
 
二、營銷管理者高效時間管理方法
1、營銷管理者的時間分類
2、時間運籌的13個技巧
案例:營銷管理者如何計劃一天工作
3、工具:每日計劃導圖
 
從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程四:構建新團隊
一、用不完美的個人重構新團隊
1、營銷培訓之知識、理念、技能
2、營銷培訓之編、導、演
2.1專業營銷培訓的12種手勢
2.2強化營銷管理者的語言魅力
3、工具:培養下屬六環輔導法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進
3.5幫助他形成習慣
3.6鼓勵他突破自我
 
二、帶動您的團隊
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術
3、卓越凝聚力團隊十項法則
4、營銷危機管理的對策與實例
5、會議管理六項要領
工具:會議控制導圖
案例:組織中的阿比勒尼悖論
 
三、營銷團隊考核的基點
1、團隊考核的原則與測評
1.1業務人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法
 
從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程五:創造新業績
一、鎖定團隊目標
1、團隊管理的說服藝術
1.1 團隊管理說服五步驟
1.1.1需求
1.1.2計劃
1.1.3實施
1.1.4結果
1.1.5行動
1.2 團隊銷售分析與承諾目標
1.2.1公開承諾
1.2.2可考量承諾
1.2.3多米諾承諾
1.2.4反向式承諾
2、團隊協調的六項準則
2.1 表揚與批評
2.2 分享與體驗
2.3 不滿與處置
 
二、激勵您的部屬
1、工作中如何激勵你的部屬
2、營銷團隊激勵的十項法則
3、營銷晨會激勵實用功能
案例:激勵的對象
 
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