【培訓對象】
新任或即將上任的銷售經理、大區經理/區域經理、渠道經理、儲備經理、銷售主管、銷售骨干及想進一步提升管理技能的各層次銷售管理人士。

【培訓收益】
1、認清銷售經理角色轉換的重要性，了解銷售精英和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換；
2、熟練掌握業務人員招聘、培訓、激勵、考核等專業技能；
3、提高專業銷售輔導技能和勸導技能，快速提高單兵作戰能力；
4、掌握業績管理的基本原則和技巧；
5、學會銷售團隊日常管理的應用掌控；
6、提升銷售經理管理素養；
7、掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化；
8、體驗并認識培訓內容與管理實務之間的聯系；
9、在體驗和認識的基礎上，完成使管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣。

時間地點：2012年09月15-16日深圳
時間地點：2012年09月22-23日北京
時間地點：2012年11月03-04日上海
時間地點：2012年11月10-11日北京
時間地點：2012年11月17-18日深圳

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一：重新定義自己
一、營銷管理者的四種類型測評
1、英雄型
2、全能型
3、編導型
4、聚合型
討論：我想成為什么樣的營銷管理者
二、自我設計職場自己的職業方向
1、彼得斯簡歷法
1.1我到底在做什么？
1.2實際上已經做了什么？
1.3哪些人判定我的價值？
1.4什么能證明我沒落伍？
1.5有無新增職場外的良師？
1.6今年的簡歷好過去年嗎
2、個人經營法則
2.1職業者即是投資者，
2.2職業場即是投資場 。
2.3我們是用個人資本投資，
2.4經營效能決定投資收益。
3、營銷管理者的職業生涯規劃
3.1團隊發展潛力
3.2團隊類型
3.3團隊結構
3.4風險系數
3.5隨機因素
3.6銷售模式
4、工具：職場定位坐標
三、承擔起你的責任
1、組建卓越的營銷團隊
1.1卓越團隊的黃金三角
1.2學習型組織PK制度型組織
1.3統一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關系
2、市場營銷策略工具圖
2.1團隊愿景分析
2.2團隊結構模型
2.3未來盈利水平分析工具
2.4市場銷售模式分析
2.5品牌與產品的分析

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程二：找出新差距
一、工具：角色測距雷達
1、文化，公司戰略與團隊策略的關系
案例：團隊文化的透視與如何建立
2、營銷管理者的八維行為準則
2.1平衡力：統籌兼顧，剛柔并濟
2.2忍耐力：忍辱負重，委曲求全
2.3感召力：完美無缺，通情達理
3、營銷管理者最重要的三件事
3.1指引團隊的能力
3.2激勵團隊的能力
3.3品格自有準則
4、履行管理職能與創造銷售結果
二、學習是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越
三、授權與受權
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護方法
3、領導者的權力、我的權力、下屬權力的認識

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程三：制定新計劃
一、科學計劃的新時空
工具：百日成就計劃表
二、營銷管理者高效時間管理方法
1、營銷管理者的時間分類
2、時間運籌的13個技巧
案例：營銷管理者如何計劃一天工作
3、工具：每日計劃導圖

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程四：構建新團隊
一、用不完美的個人重構新團隊
1、營銷培訓之知識、理念、技能
2、營銷培訓之編、導、演
2.1專業營銷培訓的12種手勢
2.2強化營銷管理者的語言魅力
3、工具：培養下屬六環輔導法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進
3.5幫助他形成習慣
3.6鼓勵他突破自我
二、帶動您的團隊
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術
3、卓越凝聚力團隊十項法則
4、營銷危機管理的對策與實例
5、會議管理六項要領
工具：會議控制導圖
案例：組織中的阿比勒尼悖論
三、營銷團隊考核的基點
1、團隊考核的原則與測評
1.1業務人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程五：創造新業績
一、鎖定團隊目標
1、團隊管理的說服藝術
1.1 團隊管理說服五步驟
1.1.1需求
1.1.2計劃
1.1.3實施
1.1.4結果
1.1.5行動
1.2 團隊銷售分析與承諾目標
1.2.1公開承諾
1.2.2可考量承諾
1.2.3多米諾承諾
1.2.4反向式承諾
2、團隊協調的六項準則
2.1 表揚與批評
2.2 分享與體驗
2.3 不滿與處置
二、激勵您的部屬
1、工作中如何激勵你的部屬
2、營銷團隊激勵的十項法則
3、營銷晨會激勵實用功能
案例：激勵的對象

 

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