在現(xiàn)階段，教育培訓行業(yè)相比很多商業(yè)還屬于一個全新的行業(yè)，人才稀缺。

       1、由于各培訓機構的課程核心內(nèi)容不同，針對老師的招聘也會有不同的難度

       2、銷售在培訓這個行業(yè)，能稱得上有所作為的銷售其實是比較少的，銷售的技巧是相同的，但是在培訓行業(yè)里你是比較少發(fā)現(xiàn)很好的銷售

       3、市場，培訓行業(yè)市場的流失率最大，很多培訓機構針對市場沒有一個良好的晉升途徑

      我沒有做過其他行業(yè)，只針對教育培訓行業(yè)做以下總結：

       1、招聘需求分析：我們通常會根據(jù)年營業(yè)額和公司經(jīng)營狀況去做長期和短期的招聘計劃，每個人都有他的產(chǎn)出比，當一個校區(qū)的運作，在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出異樣的時候，HR就需要去找校區(qū)管理者進行溝通；另外也會根據(jù)市場的大環(huán)境去決定什么時候開始儲備人

       2、相對這個行業(yè)來說，一個成熟的HR想要在這個行業(yè)里面有一個穩(wěn)定的人脈關系，至少有1年以上的經(jīng)驗，從各個招聘渠道來說，沒有最好，我們用獵聘、天際、51、智聯(lián)、中國人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、58、趕集、大街、微博、Q群等等渠道，但實際最好的效果就是推薦，這樣的人比較穩(wěn)定，外招的話，針對性強一些的還是需要面聊，有些人簡歷可以很漂亮，但實際工作能力就比較慘不忍睹

       培訓行業(yè)的HR，需要做到的就是如何去識人、辯人、找人，最重要一點如何把這些人培養(yǎng)成“你的人”。