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互聯網時代,我們不得不承認,我們不僅生活在社會里,企業里、家庭里,更生活在“群”里。不信去問問周圍的人,誰微信里沒有幾十個群?但這么多群,你天天都看嗎?哪些,是你一直積極參與互動的?哪些,是你每天糾結要不要退出的?哪些,又是你一直潛水,但從沒動力去攙和的?今天,小主想給大家分享一個這樣的群,神奇的培訓師群主帶領著神奇的微生物,生生不息,和諧快樂,傳遞專業正能量,共建和諧群生活。今天,就讓我們通過成功“群管理”談談團隊建設。
1、有影響力的群主;一個群人氣是否高漲,群員是否參與積極,最主要看這個群是否有有影響力的群主,就如猴山要有猴王。根據自己數月觀察微信群的經驗累計,一般好群主都具備這樣幾個特質:1)良好口碑:在某個領域有較高的影響力,有良好的口碑和廣泛的人脈關系,這樣才有人愿意追隨,團隊也一樣,有影響力的領導是關鍵;2)包容性格:有個普遍規律,現在大部分群主都不是個性鮮明、鋒芒畢露的犀利派,而是包容平和的溫和派居多,這樣群內才更容易百花齊放,百家爭鳴,氣氛才夠熱烈。所以,互聯網時代,好領導未必強勢,平和更能得人心,要讓團隊保持溫度,就要自己降低高度;3)整合資源,一個群常有群友有各種困惑,需要指點迷津,如同團隊需要有人引領,這時就是體現群主價值的關鍵時刻,優秀群主或者自己親自示范,給予專業指導,或者邀約各種資源,給予協助。所以,現代領導要能贏得部署的認同,要么有專業之長,要么懂整合資源。
2、獎懲分明的制度;除了群主的人格魅力,大家在群里能和諧生活,還需要建立一定群規。一般群建立不久,群秘書會公布一系列群規,比如少聊無關話題或無價值信息,比如發送廣告者踢出等。這些群規,讓群員相安無事,又能相得益彰,但如果有人真違反了規定,怎么辦?這就是考驗群主威信的關鍵時刻了。記得某次一知名老師違反了群規,發了自己課程的廣告,而那時正是月黑風高,群友匯聚之時,廣告一出,舉群皆靜,所有人都盯著群主,看你怎么辦?這個時候,英明的群主視熟人于不顧,當場踢出了違規者,捍衛了群的制度,贏得了大家的尊重。所以,很多時候威信的建立不在談笑間,而在獎懲間,看你能否英明果斷,做的服眾。
3、有價值的交流;好的群一定經常傳遞正能量話題,時而有激烈爭論,時而也有深入探討,時而分享讀書心得。這樣才能讓群友在工作之余,不僅有減壓之快感,更有提升之收獲。團隊一樣,它之所以有吸引力,不僅要有溫情脈脈的關懷,更要有正能量的輸入,讓成員有成長收獲和心智提升。所以,在任何時候,打造學習型團隊都是組織穩健成長的王道!
4、活躍的氣氛;一個群能持續有人氣,新人愿意加群,舊人不愿退群,除了群友間有益的交流,一定要適時活躍氣,。比如時下熱門的“發紅包”。一旦群內有人宣布發紅布,所有群友都會端著小板凳熱切等待,如搶壓歲錢般雀躍,群內的氣氛即可沸騰。所以,一個好的團隊除了戰斗力,還需要娛樂性,這樣才有張有弛,避免單調。
5、有益的聯接。現代人工作緊張,生活匆忙,為什么每天依然會花時間在群生活,除了互動交流,有點很關鍵,就是可以再群內互換資源。比如機構需要老師,企業需要人才,有人比賽需要投票支持等等,都可以通過萬能的群找到合適的資源匹配,簡單、高效。所以,團隊也一樣,能夠持續發展,不僅要有共同的目標,更有利益的聯接,讓大家不僅能成長,更能獲益。
綜上所述,一個好的團隊的五個重要因素:1、優秀的領導;2、合理的制度;3、正向的交流;4、民主的氛圍;5、有益的聯接。
互聯網時代,我們每個人都無法脫離網絡聯接,我們在群中喜,群中樂,群中成長,群中收獲。就像我們在團隊里,有矛盾,更有火花,有糾結,更有進取。與其逃離,不如擁抱!
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