相關熱門文章
- 電力企業中堅力量——高效執行力的中
- 互聯網時代:知識資本成為增值主要力
- 如何為企業留住新生力量?
- 整合營銷傳播的系統模式
- 團隊管理的力量
- 多元化網絡整合營銷成功的三要素
- 銷售精英7種力量
- 整合營銷規劃的“九步法則”
- 食品行業:康師傅,整合百事犯大錯
- 禮儀在企業中如何發揮它的力量?
相關熱門內訓課程
- 煙草行業管理培訓師課程—煙草公司服
- 汽車銷售市場整合策劃培訓
- 企業并購與整合實務
- 企業信息化規劃、治理與項目整合
- 煙草公司服務品牌建立與體系整合
- 互聯網應用模式與整合營銷培訓
- 網絡整合營銷兵器譜
- 精確制導的品牌定位及整合營銷傳播
- 運用性格的力量管理情緒和壓力
- 企業并購整合管理
相關熱門公開課程
奈飛公司是一個非常典型的互聯網電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經超過了100億美元。奈飛公司能夠提供多達10萬部DVD電影,并擁有1千萬個用戶。
奈飛公司的影片越多,顧客群體就會越來越多樣化,想要進一步匹配每一個消費者的口味就會越來越難。如果那些忠實的顧客沒有得到符合他們胃口的推薦,那么整個公司的基礎就會岌岌可危——技術的缺陷將會導致商業模式的缺陷,畢竟奈飛公司的成功依靠的是那些忠實而熱情的用戶。
奈飛公司卷板了一個Netflix大獎賽,比賽非常簡單。從2006年10月份開始,奈飛公司公開了大約1億個1-5級的匿名電影,數據集僅包含影片名稱、評價星級和評級日期,沒有任何文本評價的內容。該比賽要求參賽者預測奈飛公司的客戶分別喜歡什么影片。
來自186個國家的四萬多個團隊經過近三年的較量,一個由工程師、統計學家和研究專家組成的團隊奪得了第一個Netflix,該團隊成功地將Netflix的影片推薦引擎的推薦效率提高了10%。第二個百萬美金大獎由BPC團隊獲得,團隊的7位成員分別來自奧地利、加拿大、以色列和美國的電腦專家、統計專家和人工智能專家。7位成員都參加了頒獎儀式,這也是這7位成員第一次碰面。這一百萬獎金如何分配將由團隊自行決定。
當公司內部的創新資源不足以支撐互聯網化轉型的時候,移動互聯網的共享性可能帶來前所未有的變化,社會資源甚至是全球的資源都能夠被你所用。
包括藥品制造商禮來公司資助的“創新中心”網站已經聚集了9萬多名科研人才、波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司也有類似的行為。
寶潔公司發現,公司的很多成功產品都是不同部門合作的結果,如果這樣的“交叉授粉”范圍擴大,將會催生更好的產品。同時,寶潔公司也樹立了一個目標,把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%,由此,寶潔公司的研發能力提高了60%。
標致汽車舉辦標致設計大賽,發動人們設計自己夢想中的汽車,其獲獎作品Moovie出自一名23歲的葡萄牙學生之手;寶馬汽車在德國開設了客戶創新實驗室,為用戶提供在線的工具幫助他們參與寶馬汽車的設計;樂高一直鼓勵和資助用戶們參與公司的各項設計任務,從機器人操縱系統到積木套裝產品;宜家通過舉辦“天才設計”大賽,吸引顧客參加多媒體家居方案的設計,得獎者將獲得2500歐元的獎勵,且其作品將進行生產并投入市場。
正如當代最著名的思想家之一杰里米.里夫金的判斷:目前社會進入了一個物聯網、合作共贏的新經濟時代。在移動互聯網時代,你的互聯網化轉型也無需一定要借助自身的力量來解決,全球已經成為你的轉型力量。
外部資源的吸收并非僅僅只有眾包一種方式,眾包也不是“神丹妙藥”,他在很早以前就已經出現過——包括1714年英國議會發布的海上經度測量獎,連哈雷、牛頓等都沒有解決的難題,卻被英國鄉下的木匠兼鐘表匠發明的三角測量發的高精度航海經度儀輕松解決。在今天移動互聯網將這種效應放大到了極致。
上一篇 : 傳統企業互聯網轉型:充分的容錯性
下一篇 : 傳統優勢和思維范式成為互聯網化的束縛