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企業的政策制訂起來相對容易,難的是如何落地,如果繼續有效的實施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業中層執行力落地,真正讓執行力深入企業,落實到每個領導和員工身上,下面是蔣老師從多年培訓經驗中總結出來的一些觀點供大家參考。
1、讓員工參與制度的創建
企業制度難以落實的原因是什么?最大的原因無非是員工對企業制度沒有認同感,參與程度幾乎為零,管理者大都以自我為中心,制定出符合公司和管理者的利益,卻完全忽略了制度的執行者員工的利益。日本豐田,是唯一向世界輸出管理理念和價值觀的亞洲公司,它的GPS、TPS、JIT、自動化、人財、成本、5S改善、浪費5why等機制都是員工共同努力的結果,員工既是制度的創建者,又是制度的執行者,管理層只是給豐田的員工搭建了這樣一個可以讓他們發揮的平臺。
從以上案例可以看出企業制度的創建,員工的參與有多么重要,作為現代企業的管理者,我們要摒棄過去的陳舊觀念,認為員工就是應該被管理的,要讓員工去遵循企業制度就必須讓他參與其中,員工是不會對自己制定的規則過不去的,如此下去,執行力怎么會不強呢?
2、關注員工的利益
企業執行力有問題,九成是因為系統,而不是員工!因為系統問題的最大原因是管理者,管理的目標是達成系統的目標,而最容易影響系統目標的就是管理者!一個員工對系統目標影響的程度是幾乎是可以忽略不計的。
當企業執行力弱時,作為管理者應該自我反省,從自身開始找問題,因為一個領導者決定了一個團隊,團隊又決定了業績。當管理者忽視這個道理的時候,只想著從員工身上找問題,那么員工自然會有抵觸心理,最后企業的執行力肯定會弱,所謂的制度也會不了了之、胎死腹中。
領導管理企業時候,不能著眼于企業和自身利益,要用長遠眼光,把目光放在員工身上,員工好了,企業就好了,領導自然也好了。如果推行制度的目的是幫助員工獲得成長與價值,員工一定會全力支持,只有獲得員工擁護才能長遠的持續下去,因為制度的執行者是員工。
3、企業文化的力量
古人云“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,這就是告訴我們,同樣的事物,在不同的環境下,可能結果大不相同,這就是企業文化的力量。一個好的企業文化帶來的影響是無窮的。任何制度的執行和落地都離不開企業文化的支撐。
想要制度執行落地嗎?請發展與其相匹配的企業文化。業績背后是團隊,團隊背后文化,文化背后是心態,心態背后是投資。制度執行落地的業績背后是制度執行落地的團隊,制度執行落地的團隊背后是制度執行落地的文化,制度執行落地的文化背后是制度執行落地的心態,制度執行落地的心態背后是制度執行落地的投資。
4、員工太活絡難以管理
中國企業普遍存在的兩大難題:第一,中國企業家能力太強大,偉大的企業家背后往往是一支平庸的團隊,老板能力太強大了,員工便有依賴思想;第二,中國員工太聰明,導致執行力不夠。
談到聰明這部分,的確,員工太聰明了就導致很難管理,稍微有一點辦法的人就會動腦筋找制度的漏洞,律師心態很重,而且水平也相當高,所以在企業里往往會出現當制度剛開始執行時,就會有聰明人過來獻計,最后老板就被迫讓制度流產。所以,對中國企業來講,敬畏規則,遵守流程與制度,迫在眉睫。
5、制度的制定與宣導
很多企業的管理制度在出臺之前沒有任何宣導,管理層自己討論過后就發出來一個制度,員工可能還不知道具體方向和內容,也沒有相關部門和活動來進行制度的了解和學習培訓,有的員工甚至都還不知道制度的產生。僅通過郵件或張貼的方式來告知大家,當有員工違反有關規定時,領導者就拿出制度文件來質問、處罰員工,長此以往,管理者與員工之間的那關系就會越來越緊張,這樣出現”跳樓”事件也就很正常了。
管理者要對員工進行必要的投資與宣導,讓員工了解和接受相關制度規則,才是執行落地的重要前提。對于一些重要制度,在制定出臺之前要召開會議征求員工的意見,只有這樣才能真正讓執行力落實。
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