你是領導嗎？看看你身后有沒有跟著粉絲！若沒有粉絲，即使你的職務再高，也不是真正的領導者，最多算個“行政長官”。

       為什么如此說呢？因為領導的內涵是率領與引導大家能夠心甘情愿地朝某個目標而奮斗。正如美國前國務卿基辛格博士所說，領導就是帶領人們去他們還沒有去過地方。也就是說，它是透過塑造一個大家共同認可的夢想或目標，并激勵大家朝著一致的方向前進。

       提高領導力，若用現在的流行話來說，就是要實現粉絲經濟或粉絲營銷——如何“吸粉”應該成為當下領導者的重要研究主題和修煉方向。

       讓我們先了解一下何謂粉絲，粉絲是英語“fans”的諧音，有狂熱、熱愛之意，后引申為影迷、追星等意。

       粉絲和用戶并不是一個概念。一個企業擁有很多的用戶，卻不代表著他們都是企業或產品的粉絲。粉絲是對某一種事物的瘋狂喜好者，比如明星，漫畫，動畫，運動，產品等。

       放在領導者身上，粉絲就是支持者，即讓員工成為鐵桿支持者。毋庸置疑，想擁有粉絲，就得讓他認可你、相信你并支持你。試想一下，員工成為了你的鐵桿支持者，管理就簡單了，目標就容易實現了，不是嗎？

       問題是如何讓員工成為領導者的粉絲呢？這是一個機遇，更是一個挑戰。老蔣認為可以從以下幾個方面進行操作：

       1、有足夠吸引他的“野心“——面對現如今”眼高手低“的年輕人，你能做到與時俱進并高瞻遠矚嗎？因為如果你的抱負或格局不夠大，不夠吸引他，那就無法產生追隨者。想當年馬云一句”讓天下沒有難做的生意，還要做一個102年的公司…”令無數“馬粉”折服。

       2、有足夠使他服氣的能力——面對知識、信息泛難的今天，你是否修煉了一套“葵花寶典“足可以傲視群雄呢？你是否有一項能力已達到極致的水平？為修煉“葵花寶典“，領導者有”自宮“的勇氣嗎？想一想，360的周鴻祎吧！

       3、有足夠使他信賴的人格——信任缺失的今天，你的員工依賴你嗎？你是否說到做到？你是否有超越一般人所沒有的品質嗎？看一看，前些天聯想控股上市時大會上，柳傳志的一個小小的舉動。

       4、有足夠使他澎湃的動力——你了解我，我支持你；你滿足我，我擁護你?；貞浺幌赂锩甏?ldquo;打土豪分田地“，這是最好的粉絲經營，做像毛主席那樣的真正的領導者。 

       5、有足夠使他互動的交流——粉絲在關注你，你有關心他們嗎？常常與之交流互動且是非正式的情形，即你所說的不是官方語言，而是他們喜歡聽的網絡語言——想想群眾路線吧！

       6、第六招就交給各位讀者了，因為仁者見仁，智者見智。如果一定要問老蔣，那就是無招，因為無招勝有招——強大的內心。