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彼得·圣吉有這樣一個判斷:領導力是分布的,領導力并非只屬于CEO,它能夠且應該滲透到公司的所有層級中。這描述的正是最近幾年在西方領導力研究和實踐領域最具革命性的概念之一:分布式領導(Distributed Leadership)。
與傳統領導學研究領導者個人特質或角色不同,分布式領導主要探討由多人擔任領導角色的領導模式。
管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報》上撰文,提出組織應該將以個人為中心的領導模式轉變為分布式領導模式。他提出,分布式領導就是組織的不同成員根據自己的能力和環境條件的變化動態地分享領導角色。總攬大權,事事都問的領導是不合格的。
在狹義范圍里,對于單個團體任務,首先對事情有獨到的理解,找準方法;其次,要用合理的方法說服隊友和你一起行動;再次,懂得為后果承擔責任,無論是好的,還是壞的;最后,最重要的,就是決斷!
面對七嘴八舌的情況,你怎么在盡可能短的時間,做出盡可能合理的選擇和判斷,是體現領導素質的很重要的一面!領導,必須要懂得抓大放小,這是不太容易培養出來的能力,不是光看看領導藝術什么書就能解決的。
在廣義的范圍里,你就要看看你自己的性格,首先要對你自己的性格做一個全面的剖析,你可能表面上很想做一個領導,體現一下威風八面的樣子和排場,但是你的潛意識真的是這么想嗎?所以你要用一定的方法去認識你自己,去確認這個事。
如果你內心真的很想做領導,那就看看你喜歡的領導人物是怎么處理事情的,能多學就多學,氣度、眼光、說服力,這些都不是一天就能練成的素質。如果你內心有點恐懼做領導,那就多增長自己的能力,多去積累,總有一天,肯定會派上用武之地的。
我的領導曾說,我接觸下來的管培也有一百來個了,但是他們大多數人,是沒有領袖氣質,這種東西不是所有人都有的,你的說話,走路,做事的樣子和能力,都能體現你是否具有領袖氣質。
所以我認為領導能力是你一出場,就可以看出來的,你跟人說話的時候是否淡定,直視別人眼睛,且切中要害,你走路的時候是否自信,不疾不徐,你做事的時候是否比別人想的長遠,滴水不漏,你安排的事情是否都執行到位,都體現出你的領導能力。
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