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去中心化的賦能

時間：2019-09-23

最近幾年，賦能說興起，阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴應該是最早提及的：“未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵”。

說文解字，賦能是賦予某個個人或者某個主體某種能力和能量。但賦予的究竟是什么樣的“能”，卻眾說紛紜。有技能培訓賦能的，有企業文化賦能的，有放開政策賦能的，有迭代制度賦能的，有注入資本賦能的……

用通俗的比喻來解釋賦能，在中國古代就有之，比如授人以魚不如授人以漁的說法。

羅振宇對具有“賦能”特質的公司與員工之間的關系則有一個通俗的比喻：

“傳統公司組織，每一個員工都是網球運動員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關系。未來公司組織，每一個員工都是高爾夫運動員——球、球桿、18個洞就在那里，各顯神通；公司和員工是“場地”和“玩家”的關系，動作自己選，成績自己算。”

最近看到一篇馬化騰談賦能的文章，他強調了賦能的格局：

“最終格局是要看被賦能者的安全程度”，他解釋說，在一個中心化的生態中，被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運百分百的掌握在中心手上。

馬化騰針對性地提出了“去中心化”賦能，同樣是建設平臺，

“我們不會把柜臺出租給你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉絲、你的客戶就是你的，不需要再交月租，不用說每年漲價，這就是去中心化的賦能。”

在各種賦能說中，我認為去中心化賦能更為重要。平臺方，或者投資方，或者未來公司，對接受賦能的個人和主體，有沒有一種公平競爭和安全保護？它表現在用戶流量（包括渠道和流量池的建設）的擁有不設置外力的干預，以及擁有的權限。

目前在小程序的建設上，騰訊沒有人為的力量去干預小程序的影響力和排名，這種無為之治，正體現了賦能的格局。

只有去中心化，才會有能人輩出的局面。

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