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1月12日公司組織由蔣小華老師主講的《管理者的角色定位與管理認知的課程》的學習,現結合自己在日常管理工作中的誤區,小結今天培訓的感悟。
管理是設定明確的目標,組織一群人積極努力的工作,為公司創造價值。做好業務骨干和管理者的區別,做好角色的轉變,從內容上,從做業務到管理,在目標上,從個人目標到團隊目標,在管理上,從指揮到授權。是上下級間的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心理的平衡木,作為基層管理者,做好執行、決策、領導、賦能、教練等多種職能。
有情的領導,無情的管理,絕情的制度,結合公司文化,幫助員工成長,制定每個人的職業發展規劃,把公司的發展和個人的成長結合起來,把自己的工作當做自己的事業來經營,提升個人的執行力和責任心,培養他們日常管理思維,要求員工采用PDCA等的管理工具,針對不同的員工采用交底、輔佐、教練、授權等培養每個人管理能力。
對自己而言,找到日常管理的短板,如對不放心的下屬由之前的你應該怎么干調整為你打算怎么干,糾正員工的錯誤由當面點評改為私下點評,培養他們思考問題的深度和廣度,要求他們帶著方案來匯報,做好計劃和總結,個人在忙于日常管理外,在管理方面不斷充電學習,形成符合公司思路管理高手。
今日聽了蔣老師的講課,感觸頗深,蔣老師的課程理論與實際相結合,生動而又實用,通過老師的講解以及案例的分享,讓我對于管理有了進一步的認知。
首先作為一名管理者,不再只是一個具體業務能手,而是團隊的領頭羊和帶頭人,一名合格的管理者,要給團隊設立明確的目標,讓大家一起積極努力的工作,完成公司交于的任務,學會賦能員工,發覺團隊中每個人的潛能,合理的統籌利用為公司和團隊實現價值。
在工作中,要正確扮演管理者的角色,做到上下級的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心理的平衡木,同時,要擺正好心態,掌握正確的做事方法,激發團隊的內在能動性,調動人的積極性,發揮員工的能力和潛力,要善于管理敢于管理,適當的給自己和下屬壓力,努力創新,我們在實際的管理中,一定要做好有情的領導,無情的管理,絕情的制度,讓團隊的每個人都有這種意識。
管理學大師德魯克說過:管理者,必須要卓有成效。卓有成效是管理職業的使命,是管理者之魂,是管理者之本。因此,每一個管理者都要以此為目標,特別是自己作為一名項目管理者,還有很大的提升空間,我將加強學習,努力成為一名優秀的管理者。
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