其次要進(jìn)行賦能職能的轉(zhuǎn)變，要相信員工，示弱員工，要培養(yǎng)和發(fā)展人才。找出員工的特長(zhǎng)，幫助他們變得更好。詢問(wèn)他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。迫使你的團(tuán)隊(duì)全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時(shí)為他們提供幫助。找出每個(gè)人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。這樣才會(huì)成為能打勝戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

 

再就是如何管理？應(yīng)該是做到有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度；就是要時(shí)刻關(guān)心員工，愿意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，愿意幫助員工，能提供輔導(dǎo)，并且經(jīng)常表?yè)P(yáng)一些良好表現(xiàn)。給員工適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，并幫助員工取得成功。為他們?cè)O(shè)定成功目標(biāo)，并在他們爭(zhēng)取成功的過(guò)程中提供指導(dǎo)，當(dāng)他們?nèi)〉贸晒χ螅隙ㄋ麄兊墓凇o(wú)情的管理就是以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)說(shuō)話；絕情的制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，違反了公司的規(guī)章制度就要受到相應(yīng)的處罰，要做到公平、公正，切不能濫用公司賦予的職位權(quán)力，包含法定權(quán)、處罰權(quán)和獎(jiǎng)賞權(quán)。

 

最后就是要擺正心態(tài)做好管理，要有五種心態(tài)：1、主動(dòng)心，要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)，機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人；2、陽(yáng)光心，認(rèn)真對(duì)待工作，要有敬畏之心，遇到困難保持樂(lè)觀心態(tài)；3、創(chuàng)業(yè)心，抱著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)對(duì)待自己的工作；4，快樂(lè)工作，樂(lè)在其中；5、要有愛(ài)崗心，時(shí)刻保持熱情。并且要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，提高工作效能。這樣才能成為一個(gè)卓越的管理者。