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知乎上最近出現了一個很火的提問:如何把團隊帶散?
這個問題聽起來很有趣,但是對于管理者卻是一個很重要的問題。
如何增強團隊凝聚力,如何成為一名優秀的領導人是每一位管理者都要學習的內容,但是在學習的時候你是否注意過到底是哪些因素在影響著團隊。
1.領導天天改決策、改方向
第一天,小李,我覺得我們這個項目可以按照這個來做,你去研究一下這個。
第二天,小李,我昨天晚上回去看到這家公司的這個項目覺得做的不錯,這個項目比昨天說的好一些,你今天就先研究一下這個吧,昨天說的那個就不用研究了。
注意,劃重點了,“我覺得”,這個時候改變任何決策和方向的依據,不是根據現有的數據、也不是用戶調研,僅僅是“我覺得”。
就像王莽稱帝后的多項改革,先改革了土地制度,又禁止奴婢買賣,然后改制幣制。這些政策制定之處就缺乏深思熟慮,一旦推行不利,又反復變更,有的甚至改了三四次,卻還是變回原樣。雖百姓難以適從,但王莽還意猶未盡,繼續“深化改革”,改官名,改地名,一個地方甚至改上四五次,弄得人人搞不清東南西北,最后朝廷公文提到地名時都不得不一一附上原地名,否則大家都看不明白。新朝政令繁瑣,且朝令夕改,改革最終失敗,導致新朝急速滅亡。
領導主意不定,員工疲于奔命。經常變換團隊的定位和工作內容,讓大家都不知道我們到底要做什么,有勁使不上,無法執行到位,員工只會越來越渙散,同樣也會對管理者的威信和影響力造成損害。
2.重用溜須拍馬的員工
在現實中,沉下心去踏實干活的,往往得不到領導表揚;整天玩虛的,各種跪舔,不干啥事但混的卻不錯,整天被領導夸。
如果你發現一個人平時在討論問題時,總是表現出對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣的話,就不要提拔這個人。
因為他一定是一個善于玩弄權謀、溜須拍馬的員工。
他所關注的是自己的前途而不是工作的績效,他所關心的是自己的官位而不是下屬的前途。
一旦做錯了什么,他會馬上進行掩蓋而不是采取糾正行動。
因而,當你發現一個人在發表自己觀點或討論問題時,會因領導在場和不在場而表現的判若兩人,就一定要將其隔離在提升行列之外。
3.從來不和員工有效溝通
協同工作離不開良好的溝通,企業管理者與員工的溝通是工作順暢進行的橋梁。
企業管理者和員工溝通是一個一直以來在探討的問題,針對以上出現的管理者不知道該和員工溝通什么以及員工認為與管理者的溝通大多數情況下并不能對工作起指導性的幫助作用、員工不能很好的按領導意愿完成工作等問題,
首先需要分析的是:為何會出現這樣的問題?是員工能力不行,還是領導溝通方式不力?是領導安排任務不清晰、標準不明確,還是員工理解出現偏差?一定要找到問題的癥結所在,才可以再對癥下藥,找到問題的解決方法。
如果一位管理者不會溝通,不注意與員工的交流與溝通,實際上是在為企業制造風險。
再好的想法,再有見地的建議,再完善的計劃,離開了與員工溝通都是無法實現的空中樓閣。
管理者的有效溝通可以讓員工更加熱情,也會更有積極性!從而提高員工工作效率。
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