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2021年管理工作案例分析-匯總18
時(shí)間：2021-11-15
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》，作為一名房產(chǎn)經(jīng)理人，看到了許多相似的地方。也看了涂經(jīng)理為了搶節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)的付出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，關(guān)心員工，但在時(shí)間管理，分工，全局觀等方面有待提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有安排。
每天都是早上8點(diǎn)開早會(huì)，安排今日的工作，晚上7點(diǎn)部門例會(huì)，梳理問題，找出問題，當(dāng)場解決問題，堅(jiān)持每天下班前當(dāng)日的工作，復(fù)盤，幫助員工了解每日工作是非常重要的.
但是負(fù)責(zé)一個(gè)20多萬平的商住項(xiàng)目，帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該著力于每天的工作的細(xì)化，沒有分清楚每天工作的主次，其實(shí)可以分清主次，抓住重點(diǎn)這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)的正向管理是值得我學(xué)習(xí)的。
首先“面對幾乎無法實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，可能我自己心里都沒有把握，但是還是要不斷給團(tuán)隊(duì)做心理按摩和鼓勵(lì)，這是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的壓力，一個(gè)好的管理者不管面對怎樣的壓力都應(yīng)該扛下來，讓員工安心工作。
但是同樣，面對自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，沒有分清結(jié)果，直接把過程，安排匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，這樣其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽不下去，要分清結(jié)果。并且可以做到對上管理。
第三，時(shí)間管理，其實(shí)可以看出涂經(jīng)理每天的工作非常辛苦，從早上6:40到晚上22:40工作時(shí)長達(dá)到了16小時(shí)，工作時(shí)間沒有安排好，工作效率沒有提上去，并且也沒有平衡到工作與家庭，應(yīng)該合理安排工作時(shí)間。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、目標(biāo)明確，很清晰的知道完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)是自己的最終目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)去努力；
2、愛崗敬業(yè)，每天工作安排較滿；
3、善于激勵(lì)和鼓舞員工，是個(gè)有情的領(lǐng)導(dǎo)；
4、善于借力，借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的力量去催 促工程款項(xiàng)。
二、缺點(diǎn)：
1、沒有充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，喜歡將下屬每天工作分配好；
2、扮演典型的傳聲筒角色，在工作過程中以以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來壓員工；
3、做事情的效能和效率不高，沒有很清晰的認(rèn)識(shí)到總包方工期延誤的核心原因，并且作為項(xiàng)目經(jīng)理方如果推動(dòng)事情的進(jìn)展。主要以喊口號(hào)，提要求為主，效率較差；
4、工作中經(jīng)常扮演“消防員”的角色，到處救火。
三、改善建議：
1、激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。在開會(huì)以及遇到問題的時(shí)候，多讓員工表態(tài)，讓他們有自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
2、上級(jí)下達(dá)的指令或者行為應(yīng)當(dāng)有方式，合時(shí)宜的傳遞給下屬，而不是總是講上級(jí)搬出來下達(dá)指令，起到一個(gè)合格的上傳下達(dá)人員；
3、解放自己的精力，把80%的時(shí)間做20%重要的事情。涂經(jīng)理每天工作很滿，但是一天下來真正能推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的事情不是很多。
涂經(jīng)理應(yīng)該合理分配自己的時(shí)間，找出工期延誤的核心問題，到底是圖紙經(jīng)常改動(dòng)還是因?yàn)楣こ炭钛诱`還是工作效率不高導(dǎo)致的。找出原因?qū)ΠY下藥，而不是找總包聊天喝茶能解決問題。
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