相關(guān)熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
- 醫(yī)藥營(yíng)銷管理的5個(gè)核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 管仲:春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問(wèn)卷法、
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)政策
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
如果你一視同仁,那就錯(cuò)了,一定要根據(jù)能力、個(gè)性,特別是業(yè)績(jī)的不同,區(qū)別對(duì)待。比如:
1.心腹犯了錯(cuò),公開(kāi)場(chǎng)合可以批評(píng),甚至發(fā)火都沒(méi)問(wèn)題,這是給你樹立威嚴(yán)的手段,但私底下,要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償甚至提拔。
2,干將犯了錯(cuò),公開(kāi)場(chǎng)合盡量不批評(píng),以鼓勵(lì)、勉勵(lì)為主,給對(duì)方保留足夠的面子,私下偷偷為他敲個(gè)警鐘,這是給你拉攏人心的機(jī)會(huì),。
3,其他人員犯了錯(cuò),公開(kāi)場(chǎng)合絕對(duì)不能批評(píng),可以批評(píng)他上級(jí)來(lái)隔山打牛,否則萬(wàn)一遇到一根筋,會(huì)給你添堵,還下不了臺(tái)。
4,若自己犯了錯(cuò),要公開(kāi)承認(rèn),主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),這不丟人,反而能贏得大家的尊重。