當前位置: 首頁 > 范文
相關熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷售團隊的建設與管理
- 醫(yī)藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風險管理現(xiàn)狀及應對政策
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
相關熱門內(nèi)訓課程
相關熱門公開課程
管理最忌諱：要結果，不要過程！
時間：2022-12-19
以前經(jīng)常聽到管理者說：別跟我說過程，我只要結果。我說只問結果不問過程，那是耍流氓；如果只問過程而不問結果，那是做慈善。今天，我們就來聊聊管理中的過程與結果，不管是管理者，還是被管理者，都能有收獲。
1. 大事問過程，小事問結果
大事能否成功，看關鍵節(jié)點做得如何，每個節(jié)點的成功才能確保大事的成功。大事投入成本多，一旦翻車，代價很大，輸不起。而小事執(zhí)行容易，只需放手讓下屬干，即使翻車成本也低，還可以讓員工得到鍛煉，收獲成長。
2. 長遠的看過程，短期的看結果
短期目標，簡單容易好上手，追求結果更實際。而完成長期目標，管理者一旦抱有“結果至上”的態(tài)度，不管過程，那么員工在巨大的壓力下，就會為了完成目標不擇手段，甚至損害公司的利益。
3. 有難度的講過程，而簡單的講結果
困難的項目，最容易消磨下屬心理，影響他的情緒。所以除了提供必要資源支持以外，還要給予關心，通過過程管理幫助團隊成長。我們需要一個好的結果，但不是那一個結果，不是嗎？
總之，管理既要結果，也要問過程，才能帶好自己的團隊。正如阿里有句話：沒有結果的過程是放屁，沒有過程的結果是扯蛋。你覺得呢？
上一篇 : 別跟認知低的人計較
下一篇 : 13句話，讓你走到哪里都能夠成為受歡迎的人
