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管理者必須嚴懲這六種人,千萬別心軟!
    時間:2023-02-09

 在工作當中有些問題看似無傷大雅,但是會引發大問題。

因此,一個管理者,一定要認真識別工作中關鍵的細節問題,因為一旦變成常態,形成個人習慣或團隊行為,那就很難處理了。

因此,以下六種人,建議管理者快刀斬亂麻,嚴肅處理!


01

“不知道”

 

在現實工作中,遇到分內之事“不知道”,這很正常的。

但是把“不知道”輕易說出來,就不正常了。

這說明他對工作毫不在意,不打算主動來處理,想敷衍了事,通常表現出一副無所謂的態度。

而一個認真、敬業的人,遇到不知道的事,則會說:

先了解一下、或再想想、等搞清楚再跟領導詳細說。

細微的差別,折射出不一樣的工作狀態。


02

“不會做”

 

同理,遇到不會做的工作,很正常。

但輕易說不會做,就不正常了。

對分內工作說“不會做”,要么是“干不了”,要么是“不想干”。

無論是“干不了”還是“不想干”,都屬于“不稱職”。

要知道,沒有人天生就會,都是學過之后才會干,或是干過之后才會做。


03

“不怪我”

 

出現問題說“不怪我”,事情可能真的是“不怪他”,但把“不怪我”三個字急忙說出來,就是想撇清關系。

這是一種不擔當不作為的心態,缺乏共同面對問題、主動解決問題的心態。

出現問題,不管跟你有沒有關系,“不怪我”三個字都不宜說。

說出你的建議,或付出你的行動,才是最好的狀態。

通常情況下,對方可能沒有怪你的意思,但一旦說出“不怪我”,則容易引發雙方的對立情緒。


04

“不客氣”

 

協調事務“不客氣”的人,要么是“不知禮節”,要么是“不尊重人”。

不管是哪種情況,出現問題后,責任貌似落在配合者身上,但根源很可能出在“不客氣”者的身上。

很多問題的發生,往往由于“不客氣”的原因造成。

因為這個世界沒有誰該誰,就算有這個義務,讓對方不悅,很難協調事。


05

“不言謝”

 

幫人是情分,不幫是本分。

受人幫助從“不言謝”的人,總抱著理所當然的心態,說明缺乏感恩心。

滴水之恩,當涌泉相報。

這類人要么是不懂溝通表達,要么是心態不正。

容易恩將仇報,即使能力強,也要慎用,能不留就不留。


06

“不吭聲”

 

看到問題“不吭聲”,要么是“沒想到會有問題”,要么是“等著看熱鬧”。

看不到問題,是能力問題;看到問題不吭聲,是態度問題。

絕大多數情況下,態度比能力重要。

因此,在查辦問題追究責任時,除了要揪出“當事人”,還要“拔出蘿卜帶起泥”。

把這些“等著看熱鬧”的“旁觀者”揪出來,留著這類人遲早是個禍害。


最后的話:

雖然以上行為,看似并并沒有那么“罪大惡極”。

但是,如果管理者充耳不聞,聽之任之,久而久之便會影響整個團隊。

因為其他人會以為管理者默認了這類現象,甚至有樣學樣。

在管理學中有一個酒與污水定律:

一桶酒,只要滴進一滴污水,那它便不是酒,而是一桶污水了。

這里面不得不說另一個管理學原理——破窗效應:

一扇窗戶的玻璃打碎了,若不及時修補,很快整棟樓的窗戶的玻璃都可能被打碎。

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