我目前所在的項目是偉星印湖灣，該項目雖地處肥西、但受高新區(qū)管轄，因是競品質(zhì)項目，車位配比高、多處為負(fù)二層，項目地塊不是凈地交付，前期拆遷問題復(fù)雜艱巨，且該項目地處柏堰湖腹地，水系發(fā)達(dá)、場地地質(zhì)條件很差，展示區(qū)及首開任務(wù)又是跨年，且含代建小學(xué)任務(wù)，綜合諸多原因疊加，該項目開發(fā)運(yùn)營難度很大。
結(jié)合項目各成員的經(jīng)驗、能力、性格及入職公司時間等綜合因素分析，對于能力強(qiáng)的老員工，我安排前期重大問題攻堅如土方平衡、首開樓棟的進(jìn)度跟進(jìn)，在現(xiàn)場有直接指揮權(quán)，重大問題可向我匯報予以協(xié)調(diào)；對于有工作經(jīng)驗的員工，我安排展示區(qū)及售樓部的施工管理任務(wù)，一般問題全權(quán)負(fù)責(zé)，重要事宜可向我咨詢；對于剛進(jìn)公司的員工，我則是直接現(xiàn)場指導(dǎo)，熟悉圖紙規(guī)范以及公司的辦事流程制度等等。

目前所在的龍川花園項目為公司與另一房企合作開發(fā)的，項目體量較大，含32萬方住宅和18方商業(yè)，合作本著利用雙方的優(yōu)勢將項目完美呈現(xiàn)，但因?qū)Ψ皆蚍炊戫椖块_發(fā)。
21年項目在肥西賣得較好，項目團(tuán)隊干勁十足；現(xiàn)階段市場一般，合作單位問題頻出，項目管理團(tuán)隊人員調(diào)整，合作公司10人，公司含我3人。過程中發(fā)現(xiàn)兩人狀態(tài)不佳，為讓兩人安心工作，不受項目變化而受到影響，多次鼓勵兩人與他們談心。
首先告訴他們公司領(lǐng)導(dǎo)還是關(guān)注項目的，更加關(guān)注我們工作狀態(tài)的，告訴他們工作吃得苦領(lǐng)導(dǎo)都知道。其次少與合作公司同事抱怨無法改變的事實，不能因此將時間隨便打發(fā)在一些無關(guān)緊要的事物上。最后就是將項目的情況當(dāng)做經(jīng)驗，項目的困難解決的途徑都是經(jīng)驗教訓(xùn)，可以花些時間總結(jié)吸收。同時多與公司同事交流，夯實自己的基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

公司目前處在快速發(fā)展的階段，新進(jìn)員工很多，從公司到部門到項目都面臨著如何培養(yǎng)人才，如何做好人力資源的工作。那就要求我們在平時的工作中除了干好業(yè)績，完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要能夠帶隊育人。今年一季度在項目銷售回籠指標(biāo)很高的情況下，我們項目一方面要完成公司制定的目標(biāo)，一方面要有意識的選拔培養(yǎng)鍛煉適合的人才。項目回籠對接是項目專項工作中最重要的一項工作，要花費(fèi)一定的時間和精力才能做好，而且需要很好的溝通能力。在物色這個人選時，我先讓大家報名，然后從積極主動的人員里面考慮誰具備以上的能力，后來我選中了一位進(jìn)公司5年的老員工，考慮到他的資歷和細(xì)心，他之前也沒有做過這項工作，在交給他這項工作前，我把工作的要求和具體怎么做詳細(xì)的給他做了指導(dǎo)，也給他講明了做好這件事對項目以及對他自己未來發(fā)展的意義，并且對他提出了很高的要求，在把這件事情做好的基礎(chǔ)上，業(yè)績必須要保持在項目前3名。在干這件事情的幾個月中，我充當(dāng)教練的角色，選擇相信的力量，很少過問細(xì)節(jié)，只是偶爾教他方法，給他提供思路和一些必要的支持，其他的讓他自己去發(fā)揮。最后這名員工也用他的業(yè)績和成果，證明我沒有選錯人。